Page 35 - Stabilitas Edisi 183 Tahun 2022

manajer menengah hingga pemimpin
senior dihadapkan dengan alat digital
baru yang menarik mulai dari aplikasi
dan perangkat lunak baru hingga
perangkat IoT. Menguasai teknologi
tersebut membutuhkan pengetahuan
konten baru (mengetahui apa yang
harus dilakukan dan bagaimana
melakukannya) dan mengembangkan
pemahaman (kapan melakukannya dan
mengapa).
Selain meningkatkan kemampuan
teknis, terdapat kategori pembelajaran
penting lainnya, yakni: keterampilan
kepemimpinan baru. Para pemimpin
di setiap level, mulai dari lantai pabrik
hingga C-suite, menghadapi tantangan
untuk mempelajari cara mengatur,
berkomunikasi, mendelegasikan, Perubahan atau berlebihan yang akan mengurangi
memfasilitasi, dan mengelola apa yang paling penting bagi pekerjaan
tempat kerja dan tenaga kerja yang transformasional mereka?
mengalami transformasi teknis. Di pada dasarnya sulit Jika pendekatannya terlalu kecil,
tengah perubahan substansial apa pun, pembangunan kapabilitas bisa gagal.
muncullah unsur-unsur manusiawi dari karena menuntut Menyesuaikan program sangat penting.
stres, ketidakpastian, dan, seringkali, insan perusahaan Hal itu harus cukup komprehensif
bahkan ketakutan. Para pemimpin untuk melibatkan semua tingkat
ditugaskan untuk mengarahkan orang- untuk mengubah perusahaan, tetapi pendekatannya
orang mereka melalui apa yang cara-cara tradisional harus strategis sehingga sumber daya
bisa menuntut dan adaptasi yang dapat dialokasikan secara cerdas untuk
mengganggu. dalam melakukan dampak yang berkelanjutan.
Kedua, Kohort yang berbeda sesuatu dan keluar Keempat, Menyesuaikan biaya
memiliki kebutuhan yang berbeda. dari rutinitas yang dengan ROI (Return on Invesment).
Dalam satu perusahaan, terdapat Berbicara tentang alokasi, perusahaan
berbagai peran yang beragam. nyaman dan akrab. harus mempertimbangkan sumber daya
Beberapa area organisasi mungkin yang tersedia untuk diinvestasikan
memerlukan fokus yang cukup seluruh organisasi, dapat diterapkan dalam pengembangan kapabilitas. Para
besar pada keterampilan praktis dan dan sama efektifnya di seluruh kategori, pemimpin menghadapi tantangan untuk
langsung, sementara yang lain akan sistem, dan fungsi yang berbeda. memastikan investasi yang tepat dalam
membutuhkan lebih banyak penekanan Ketiga, Mengukur program pengembangan kemampuan yang
pada teknik kepemimpinan dan pengembangan kemampuan. membebani ROI yang diantisipasi.
manajemen. Selain itu, dalam kategori Pembelajaran yang disesuaikan itu Semakin luas jaringan, semakin
yang lebih luas terdapat banyak penting, tetapi pendekatan sedikit besar kemungkinan bahwa perbedaan
kelompok yang pekerjaannya terlihat demi sedikit tidak cukup. Solusi budaya dan bahasa akan menjadi faktor
sangat berbeda. yang lebih efektif melibatkan setiap dalam kompleksitas dan biaya upaya
Rentang dan keragaman peran tingkat organisasi, mulai dari rekanan pengembangan kemampuan. Pekerja di
menghadirkan tantangan dalam hingga pemimpin global senior. satu bagian dunia mungkin mendekati
memahami kesenjangan keterampilan Jadi, bagaimana para pemimpin pembelajaran dengan cara yang sangat
dan di mana sebaiknya memfokuskan dapat menyesuaikan program tanpa berbeda dari pekerja di tempat lain.
upaya pengembangan kemampuan. membebani perusahaan? Bagaimana Di seluruh jaringan yang luas, upaya
Untuk itu perlu adanya alat diagnostik para pemimpin dapat memastikan pelatihan memerlukan penyebaran
yang cerdas dan dinamis yang dapat bahwa orang yang tepat menerima yang lebih luas dalam bentuk yang
memberikan wawasan yang berarti di pelatihan yang tepat tanpa konten asing lebih bervariasi.

www.stabilitas.id Edisi No.183 / Tahun 2022 35