Page 30 - 1001 Feuilles Magazine

Investissement humain

Durant les 3 années à venir, notre équipe se compos era de nou s 5 seulement, ce qui facilitera
grandement notre gestion des charges du personnel. La hausse de ses charges s'expliquent
par une rémunération plus confortable au fil des 3 années afin de nous permettre de

subvenir à nos besoins.

Etant gérant TNS, nous bénéficieron s de cotisations sociales allégées avec l'ACRE en
première année d'exercice : taux de cotisation à 21,1% soit des cotisations de 16 458€. En

année 2 et 3, les cotisations sociales seron t à taux nor mal de 45%.

Prime Cost

Le taux d'occupation
augmente, notamment Evolution du ratio de charge personnel
grâce au
par rapport à l'évolution
développement de
notre visibilité, mais
aussi avec
l'augmentation de

notre popularité grâce à
la satisfaction client.

Notre Prime Cost (coût matière additionné au charge du personnel) représente 54% de notre

chiffre d'affaires. Nous visons à obtenir des charges du personnels correctes étant don né que

nous resterons tout les 5 comme seuls employés. Notre coût matière augmentera au fil des
années car nous essayerons de viser une gamme plus haute.

Plan de financement à 3 ans

Nous comptons embaucher une personne supplémentaire au
vue des années à suivre. Avec un apprenti en plus nous
pourrons ainsi nous agrandir notamment grâce à un atelier
mitoyen à notre bâtiment. Avec tout ces projets en vues, nous
pensons atteindre un montant de 20 000€ d'investissement de
projet supplémentaire pour la 4e année. (Cf. p31 BP)

Ces coûts vont nous permettre d'améliorer notre visibilité mais
aussi notre notoriété dans le quartier.

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