Page 16 - MODUL MANAJEMEN STRATEGIK
P. 16

Hasil survey menunjukan keuntungan manajemen strategis antara lain:

                               •  Pemahaman yang jelas dari visi perusahaan

                               •  Fokus yang kuat terhadap kepentingan strategis
                               •     Meningkatkan pemahaman bersama terhadap perubahan lingkungan


                            7. Tantangan manajemen Strategis

                               a.  Dampak globalisasi

                                  Sekarang  segala  sesuatu  telah  berubah,  globalisasi  mendorong
                                  perusahaan  dalam  melakukan  bisnis  pada  pasar  internasional.  Untuk

                                  meraih  skala  ekonomis  dilakukan  dengan  cara  meminimalkan  biaya,
                                  yang nantinya meminimalkan harga yang selama ini digunakan untuk

                                  dapat  berkompetisi  perusahaan  sekarang  mulai  berfikir  global

                                  (mendunia) dengan pasar internasional.
                               b.  Electronic commerce

                                      Electronic  commerce  adalah  perdagangan  dengan  menggunakan
                                  internet  sebagai  alat  untuk  mengatur  bisnis.  Globalisasi  dan

                                  perdagangan elektronik merupakan tangan yang nyata bagi bisnis dan
                                  manajemen  strstegis  sekarang,  perusahaan  harus  dapat  menyesuaikan

                                  diri dengan lingkungannya.

                                      Manajemen  strategis  sekarang  menjadi  pendorong  untuk
                                  memperolah  poin  penting  yang  menolong  operasional  perusahaan

                                  sukses  pada  lingkungan  yang  dinamis  dan  kompleks.    Fleksibilitas
                                  strategis memerlukan komitment jangka panjang untuk membangun dan

                                  memberdayakan  sumberdaya  utma,  kebutuhan  ini  yang  menjadikan

                                  perusahaan  menjadi  organisasi  pembelajar.  Organisasi  pembelajar
                                  merupakan  komponen  utama  yang  membuat  organisasi  dapat

                                  berkompetisi  dalam lingkungan yang dinamis.







                                                                8
                                                             xviii
   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21