Page 18 - MODUL MANAJEMEN STRATEGIK

4. Evaluation and control

• Evaluation and control, merupakan proses memonitor aktivitas

perusahaan dan kinerja yang dihasilkannya, kinerja sekarang
dibandingkan dengan kinerja masa lalu, manajer dalam seluruh

tingkatan menyampaikan informasi hasil sebagai bahan koreksi dan
pemecahan masalah.

9. Penyusunan Keputusan Strategis
Keputusan strategis tidak seperti keputusan-keputusan lain dalam

organisasi, keputusan strategis dibuat untuk pandangan jauh kedepan bagi

organisasi, untuk itu keputusan yang dibuat harus memiliki ciri:

1. Rare: keputusan-keputusan strategis yang tidak biasa dan khusus, yang

tidak dapat ditiru.
2. Consequential: keputusan-keputusan strategis yang memasukan sumber

daya penting dan menuntut banyak komitment

3. Directive: keputusan-keputusan strategis yang menetapkan keputusan
yang dapat ditiru dan dijadikan dasar bagi keputusan- keputusan lain dan

tindakan-tindakan lain di masa yang akan datang untuk organisasi secara
keseluruhan.

a. Model Pembuatan Keputusan Strategis

Pendekatan penyusunan keputusan strategis menurut Minzberg:

1. Entrepreneurial mode, strategi dibuat oleh seorang penguasa. Focus
strategi pada kesempatan; masalah dinomor duakan. Strategi dipandu

oleh visi langsung dari pemilik usaha, bersifat langsung dan
keputusan yang mutlak. Tujuan dominan adalah pertumbuhan usaha.

2. Adaptive mode, Model adaptif lebih cenderung merupakan reaktif
dalam pemecahan masalah yang timbul dari pada proaktif terhadap

kesempatan. Strategy yang dibuat lebih cenderung pada perubahan

perlahan.

10

xx