Page 511 - @Annual Report_PLN Batam__2019_Lowress_Neat

Jenis dan besarnya eksposur risiko diukur dengan Type and level of risk exposure are measured using risk Performance Highlights Ikhtisar Kinerja
menggunakan metodologi pengukuran risiko yang sesuai measurement method based on the regulation, and shall
dengan ketentuan, dan harus dikaitkan dengan risk be related to the risk appetite, risk tolerance, the set limit
appetite, risk tolerance, limit yang telah ditetapkan serta as well as capital availability and planning.
ketersediaan dan perencanaan modal.

Strategi Penerapan Manajemen Risiko, diantaranya Risk Management Implementation Strategies, including
diterapkan pada lingkup sebagai berikut: those implemented in the following scopes:
1. Penerapan Manajemen Risiko pada proses 1. The application of Risk Management to the Company’s Report to Shareholder and Stakeholder
pengambilan keputusan Perusahaan ditujukan decision-making process is intended to provide
untuk memberikan keyakinan bahwa keputusan assurance that the decisions taken have considered
yang diambil telah mempertimbangkan peluang the opportunities and risks faced Laporan Kepada Pemegang Saham & Pemangku Kepentingan
maupun risiko yang dihadapi
2. Penerapan Manajemen Risiko pada proses 2. Implementation of Risk Management in the planning
perencanaan dan pencapaian sasaran Perusahaan process and achievement of the Company’s goals is
ditujukan untuk memberikan keyakinan bahwa aimed at providing trust that the Company’s goals
sasaran Perusahaan akan tercapai, baik sasaran will be achieved, both long-term (RUPTL and RJP)
jangka panjang (RUPTL dan RJP) maupun jangka and short-term (RKAP, KPI, other strategic programs).
pendek (RKAP, KPI, Program Strategis lainnya)
3. Penerapan Manajemen Risiko untuk perbaikan 3. Implementation of Risk Management for business
(Improvement) proses bisis ditujukan untuk process improvement is aimed at reviewing existing
mereview proses bisnis yang ada atau rancangan business processes or design of new business Company Profile Profil Perusahaan
proses bisnis baru, mengidentifikasi risiko/potensi processes, identifying risks / potential problems that
masalahyang ada pada setiap sub proses bisnis, exist in each sub-business process, and establishing
serta menetapkan pengendaliannya (control) atas control over each identified risk.
setiap risiko yang teridentifikasi
4. Penerapan Manajemen Risiko pada Aspek 4. Implementation of Risk Management in the Aspect
Governance, salah satunya Penerapan Pengendalian of Governance, one of which is the Application of Business Support Review Tinjauan Pendukung Bisnis
Internal (internal control), yaitu suatu proses yang Internal Control, which is a process designed to
dirancang untuk memberikan reasonable assurance provide reasonable assurance for the achievement
terhadap pencapaian tujuan atas efektifitas of objectives for the effectiveness and efficiency of
dan efisiensi dari operasi, keandalan Laporan operations, the reliability of Financial Statements
Keuangan (ICoFR) dan kepatuhan terhadap hukum (ICoFR) and compliance with laws and regulations.
dan peraturan.
5. Penerapan Manajemen Risiko pada Business 5. Implementation of Risk Management in Business
Continuity Management adalah proses manajemen Continuity Management is a holistic management
secara holistik untuk mengidentifikasi potensi dan process to identify the potential and impact of Management Discussion & Analysis Analisa & Pembahasan Manajemen
dampak dari ancaman terhadap Perusahaan dan threats to the Company and provide a framework
menyediakan kerangka kerja untuk membangun for building organizational resilience with the ability
ketahanan organisasi dengan kemampuan untuk to respond effectively in protecting the interests of key
merespon secara efektif dalam melindungi stakeholders, reputation, brand and value creation
kepentingan Stakeholders utama, reputasi, brand activities.
dan aktivitas penciptaan nilai.
6. Secara bertahap dan berkelanjutan Manajemen 6. Gradually and sustainably basis Risk Management
Risiko akan diintegrasikan pada segenap proses will be integrated into all business processes and Tata Kelola Perusahaan
bisnis dan operasional Perusahaan, untuk itu operations of the Company, for this purpose a Good Corporate Governance
dilakukan proses cascading dan pendelegasian cascading process and delegation of authority in
wewenang dalam Manajemen Risiko. Risk Management is carried out.

Tata Kelola Penetapan Strategi Manajemen Risiko Risk Management Strategy Implementation Governance

Strategi Manajemen Risiko disampaikan oleh Direksi The Risk Management Strategy is submitted by the Board
kepada Divisi/ Unit/ Satuan Kerja dan direviu secara of Directors to the Divisions / Units / Work Units and is Risk Management Manajemen Risiko
berkalan seiring dengan perubahan strategi bisnis, reviewed periodically in line with changes in business
kondisi perekonomian dan bisnis perusahaan, serta strategy, economic and business conditions of the
adanya perubahan ketentuan oleh regulator dan company, as well as changes in regulations by regulators
dampaknya bagi kinerja keuangan perusahaan. and their impact on the company’s financial performance.

PT Pelayanan Listrik Nasional Batam 510 Laporan Tahunan | 2019 | Annual Report Corporate Social Responsibility Tanggung Jawab Sosial Perusahaan