Page 514 - @Annual Report_PLN Batam__2019_Lowress_Neat

4. Workshop Penyusunan Taksonomi Risiko 4. Workshop on Risk Taxonomy Preparation
Workshop ini dimaksudkan selain untuk menambah This workshop is intended not only to increase the
kompetensi pegawai unit bisnis dan divisi di bidang competence of employees of business units and
Manajemen Risiko, juga untuk melibatkan unit divisions in the field of Risk Management, but also to
bisnis dan divisi dalam penyusunan kebijakan ERM involve business units and divisions in the formulation
perusahaan. of company ERM policies.

Workshop terkait penyusunan taksonomi risiko A workshop related to the preparation of a risk
yang diikuti oleh perwakilan dari setiap Unit Bisnis taxonomy attended by representatives of each
dan Divisi dengan struktur internal dari Divisi PPRM Business Unit and Division with the internal structure
(Planning, Performance and Risk Management) telah of the PPRM (Planning, Performance and Risk
dilaksanakan pada tanggal 16 Mei 2019. Management) Division was held on May 16, 2019.

5. Forum Manajemen Risiko Anak Perusahaan 5. Subsidiary’s Risk Management Forum
Forum Manajemen Risiko Anak Perusahaan PLN Risk Management Forum of Subsidiaries of PLN
Semester I Tahun 2019 dalam rangka meningkatkan Semester I of 2019 in order to improve the synergy
sinergi PT PLN (Persero) dengan seluruh Anak of PT PLN (Persero) with all Subsidiaries, especially
Perusahaan khususnya pada implementasi in the implementation of Risk Management with the
Manajemen Risiko dengan tema “Integrasi theme “Integration of Risk Management through RKAP
Manajemen Risiko Melalui RKAP dan GRC”, yang and GRC”, which was held on August 20-21, 2019 in
diadakan pada tanggal 20-21 Agustus 2019 di Hotel Hotel Gran Senyiur, City of Balikpapan.
Gran Senyiur, Kota Balikpapan.

bright PLN Batam dalam memenuhi prinsip bright PLN Batam in fulfilling the principle of prudence
kehati-hatian dalam mengelola Perusahaan, maka in managing the Company, it is necessary to implement
diperlukan pelaksanaan pengambilan keputusan decision making based on Governance, Risk and
berdasarkan Tata Kelola, Manajemen Risiko dan Compliance (GRC) within the Company.
Kepatuhan (Governance, Risk and Compliance/GRC)
di lingkungan Perusahaan.

Mitigasi Risiko Korporat Corporate Risk Mitigation

Berdasarkan 12 (dua belas) risiko kunci yang Based on 12 (twelve) key risks identified, a plan for
teridentifikasi, maka disusunlah rencana penanganan atas handling these risks will be prepared in the form of risk
risiko-risiko tersebut dalam bentuk program-program mitigation programs. Success in minimizing the impact
mitigasi risiko. Keberhasilan untuk meminimalisir dampak that may be caused by the occurrence of a risk is very
yang mungkin diakibatkan oleh karena terjadinya sebuah dependent on the realization of the planned mitigation
risiko sangat tergantung dengan realisasi pelaksanaan program. From the results of the evaluation and dynamics
program mitigasi yang telah direncanakan. Dari hasil of corporate key risks, the corporate key risks are as
evaluasi dan dinamika risiko kunci korporat, maka risiko follows:
kunci korporat menjadi sebagai berikut :

Laporan Tahunan | 2019 | Annual Report 513 PT Pelayanan Listrik Nasional Batam