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José Paulo – La Decisíon Ideal José Paulo – La Decisíon Ideal

2. Meritocracia: Personas excelentes, libres para crecer al ritmo mente de modo de poder liberar recursos que nos ayudarán a au-
de su talento y recompensadas adecuadamente, son nuestro activo mentar la facturación. A veces se invierten recursos en cosas que
más valioso; las personas no podrán avanzar, pero lo correcto es invertir sólo en

3. Formar Líderes: Debemos seleccionar individuos que pue- aquello que realmente traerá resultados para el cliente;
dan ser mejores que nosotros. Seremos evaluados por la calidad de 9. Trabajo Duro: Nunca estamos plenamente satisfechos con
nuestros equipos; nuestros resultados. Es esta negativa en acomodarnos a la situación
actual la que nos garantiza una ventaja competitiva duradera;
4. Ser ejemplo: El liderazgo por el ejemplo personal es la mejor
guía para nuestra cultura. Hacemos lo que decimos. Tengo por 10. Integridad: No tomamos atajos. La Integridad, el trabajo
costumbre decir que, si el líder se sienta, las personas se acuestan, si duro y la consistencia son el cemento que pavimenta nuestra em-
un líder se acuesta, las personas se duermen. Esto quiere decir que presa. Si el atajo fuera bueno, no tendríamos rutas y carreteras. Los
usted debe entender que liderar es un ejercicio arduo, solitario, un atajos tienen sus riesgos y peligros, entonces debe entender que los
ejercicio de referencia para los demás; atajos nunca funcionan. La integridad, el trabajo duro y el paso a
5. Resultados: los resultados son la fuerza motriz de la empre- paso nos permitirán llegar a un resultado íntegro y leal.
sa. Centrarnos en los resultados nos permite concentrar tiempo
y energía en aquello que es esencial. Una gran empresa precisa 7mo. Pilar – La Gestión
obtener grandes resultados, que sean óptimos y sostenibles, al fi-
nal de cuentas, lo que importa son los resultados, siempre que se
obtengan dentro de la estructura ética y las normas de la empresa; Estos seis pilares que mencionamos hasta el momento deben

6. Actuar como el Dueño: Todos somos dueños de la empresa. sumarse a una gestión muy actuante de modo que usted puede
Y un dueño asume personalmente la responsabilidad por los re- orquestar todo y a todos. ¿Y qué es la gestión? Es tener un buen or-
sultados. Todos deben pensar como el dueño de la empresa, pen- ganigrama, definir la estructura jerárquica de la empresa, dejar bien
sar siempre en los ingresos y costos, en optimizar los recursos sin claro para todos los colaboradores cuáles son sus responsabilida-
perder la calidad, todos los involucrados deben tener este tipo de des, una meta para cada persona, una planificación para registrar.
pensamiento de dueño. La gestión también debe prestar atención a los planes de acción

7. Simplicidad y Franqueza: Creemos que el sentido común y para alcanzar la planificación, pues es importante tomar el indi-
la simplicidad son mejores que la complejidad y sofisticación. Las cador de desempeño como guía del negocio, de esta forma usted
personas crean hojas de cálculo, fórmulas y métodos que solo ellos puede hacer un seguimiento de las personas y aplicar el método
entienden, es difícil de implementar por un tercero, por lo que la OMC, que significa, “orientar, motivar y cobrar”. Si el colabora-
simplicidad trae velocidad; dor obtiene resultados, promuévalo, si no, incluso después de un
proceso de orientación, suspenda el vínculo.
8. Empresa Austera: Administramos nuestros costos rigorosa-

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