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José Paulo – La Decisíon Ideal
de mes usted debe hacer un análisis vertical y horizontal del nego-
cio para saber exactamente la evolución de los gastos e ingresos,
comparando mes por mes los distintos centros de costos.
También debe hacerse un seguimiento del régimen tributario,
pues siempre es posible optimizar tributariamente, de forma legal
e íntegra, su negocio y analizar si la empresa está encuadrada en la
Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE) adecu-
ada. La CNA es una forma de estandarizar los códigos de las acti-
vidades económicas en todo el país, facilitando el encuadramiento
adecuado de las empresas, ya que existen categorías y lugares en
lo que usted paga más o menos impuestos y cada territorio ofrece
beneficios fiscales específicos.
El gran reto es la guerra tributaria de Brasil y de los otros países
del mundo, entonces todos los años debe revisar la posibilidad de
optimizar los impuestos, consultar siempre a su contador, estudiar
la forma de pagar menos tasas dentro de la Ley, lo que ayudará a
contener los costos.
5to. Pilar – Las Personas
El mejor resultado para una empresa es tener a las personas ade-
cuadas en los lugares correctos. Y en una carretera de doble mano
no hay nada que dé más perjuicio que personas equivocadas en
lugares equivocados, al igual que personas equivocadas en el lugar
correcto.
El gran secreto del éxito es la persona adecuada en el lugar cor-
recto para poder producir bien y generar resultados. Usted como
emprendedor tiene que liberar el potencial de las personas, un gran
líder libera el potencial de las personas, obtiene lo mejor de ellas,
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después sólo administra y alinea los intereses, tanto del colabora-
dor como de la empresa, los proveedores y accionistas.
Otro punto a destacar es la zona de confort de las personas,
pues un gran líder saca a las personas de la zona de confort y
siempre las coloca en un lugar donde nunca se imaginaron que
tendrían la capacidad o condición de ir. Siempre saque a las perso-
nas de la zona de confort.
La formación de talentos es fundamental, pues así usted será ca-
paz de hacer que la empresa crezca con personas formadas interna-
mente, al final de cuentas, los mejores colaboradores están dentro
de las empresas y no fuera de las mismas. Inclusive, las personas de
dentro de su negocio ya tienen la cultura de la organización y están
preparadas para pasar el trabajo y el pensamiento hacia adelante.
Por último: ¡Capacitar, capacitar y capacitar! Capacitar significa
desarrollar las habilidades, así como una selección entrena antes
de la Copa del Mundo, por ejemplo, para ser más rápida, estar
más compenetrados y lograr mejores resultados. O sea, capacitar es
desarrollar habilidades, al revés que educar que consiste en enseñar
a quienes no saben.
6to. Pilar – La Cultura
La cultura es muy importante, es la base de un negocio y debe
ser implementada fundamentada en la meritocracia, promoviendo
el crecimiento de las personas. Por ello, quiero compartir con us-
ted un poco de la cultura de nuestras empresas.
1. Sueño Grande: Nos movemos por un sueño grandioso y de-
safiante: ser los mejores y más rentables en los sectores en los que
actuamos;
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