Page 49 - ÇAY PROJESİ FAALİYET RAPORU-2018-2022
P. 49

ÇAY PROJESİ   48
         FAALİYET RAPORU

          3.6.5.  Camelia  sinensis  İçerikli  Göz  Damlasının  Deney  Modeli  İle  İndüklenen
          Sıçan Korneası ve Retinası Hasarları Üzerine Koruyucu Etkilerinin İncelenmesi


                Bu çalışmada, başta EGCG olmak üzere zengin kateşin gruplarını içeren beyaz çayın kornea ve
          retina  hasarında  aktif  rol  oynayan  Angiopoetin-1/  Tie-2,  TDGF  ve  TGF-B  mekanizmaları  üzerine  olan
          olası  etkilerini  göz  önünde  bulundurarak  gelecekteki  göz  hasarı  tedavisinde  kateşin  gruplarının  olası
          retinoprotektif etkilerine ışık tutulması amaçlanmaktadır.

          3.7. Kuru Çay Üretimi, Pazarlama ve Markalaşmaya Yönelik Çalışmalar











             Türkiye      Çay       Pazarında
             Tüketicilerin Çaya Yönelik Tutumu
             ve  Çayın  Algılanan  Kalitesinin
             Ölçülmesi  Üzerine  Bir  Araştırma


                                                                            Kamu      ve     Özel    Çay
                                                                            Fabrikalarında       Verimlilik
                                                                            ve  Kalite  İyileştirme  Projesi



















                                                        Maliyet Yönetimi Bilgi Sisteminin
                                                           Geliştirilmesinde Yönetim
                                                          Denetiminin Rolü Örnek Bir
                                                                  Uygulama










                                                                       Ürün İnovasyonunun (İnovatif Çay
                                                                         Türleri) Kurum Performansı ve
                                                                       Kurum İmajına Etkisinde Rekabetçi
                                                                          Stratejilerin Düzenleyici Rolü
   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53   54