Page 19 - Tai lieu Hoi nghi tong ket 2020
P. 19
Đào tạo và bổ khuyết thường xuyên các kiến thức ngh iệp vụ để nâng cao năng lực của các
nhân sự chủ chốt nằm ở khâu kiểm tra kiểm soát trướ c và sau khi thực hiện các nghiệp vụ kinh
tế phát sinh. Đặc biệt là Trưởng/Phó phòng KSRR, TP /PP.KT&Q; TP/PPGD, KSV, TQ, TT.TBV
và CV.KSRR;
Phát huy vai trò của Tổ tự kiểm tra chấn chỉnh thực sự là công cụ giúp phát hiện và ngăn ngừa
kịp thời cũng như cảnh báo các rủi ro có thể xảy ra ;
Ban Giám đốc thường xuyên kiểm tra giám sát qua các đợt công tác hoặc giám sát từ xa thông
qua các công cụ hỗ trợ để có những biện pháp chế tà i kịp thời đối vớ i những trường hợp vi
phạm;
Đào tạo và quản lý chặt chẻ nhân sự để kịp thời ngă n chặn những tư tưởng, những hành vi có
thể sẽ dẫn đến rủi ro;
Thực hiện các chính sách luân chuyển nhân sự ở các vị trí dễ có rủi ro theo qui định hàng năm.
Quán triệt nhiệm vụ trọng tâm trong năm 2021 đối vớ i Phòng KSRR, Phòng DN, Phòng Cá
Nhân, PGD trực thuộc là tập trung xử lý dứt điểm cá c hồ sơ quá hạn còn tồn đọng (NQH thực
sự và bị CIC kéo theo) đồng thời hạn chế thấp nhất các hồ sơ mớ i phát sinh. Đặc biệt phải xử lý
dứt điểm các hồ sơ có dư nợ lớn còn tồn đọng là DNT N Việt Hùng, DNTN Mỹ Thanh; Đỗ Văn
Kháng; Phan Ngân Điện
Phân công PGĐ, TP.KSRR, TP.PGD kết hợp vớ i các CVKH đeo bám các hồ sơ suy giảm còn
tồn đọng trong các năm trước với dư nợ lớn để đề xu ất các hướ ng xử lý phù hợp (tiếp tục cơ
cấu, gia hạn nợ/bán nợ cho các TCTD);
Các hồ sơ thường xuyên trễ hạn các CVKH và Phòng KS RR phải nắm rõ từng hồ sơ một, đeo
bám đánh giá tình hình của từng hồ sơ để lựa chọn c ác giải pháp căn cơ (bán nợ cho TCTD
khác, vận động người thân hỗ trợ, tái tài trợ vốn l ại…) để kiểm soát NQH;
Giao chỉ tiêu cụ thể cho CV.QLN, PP.KSRR, TP.KSRR v ề giảm dư nợ quá hạn, số lượng hồ sơ
quá hạn ( có gắn trách nhi ệm c ủa CVKH, TPKD/TP.PGD đ ối v ới t ừng h ồ sơ đ ể cùng x ử lý );
Tổ NC&XLNQH Chi nhánh bám sát và tổ chức triển khai quyết liệt các giải pháp xử lý NQH
theo ý kiến chỉ đạo của Khu vực/Phòng XLN/của Ban N C&XLNQH trong từng thời điểm và đối
vớ i từng hồ sơ cụ thể;
Phối kết hợp chặt chẽ vớ i Cơ quan Thi hành án để đô n đốc, bàn giải pháp xử lý dứt điểm các
hồ sơ còn tồn đọng với dư nợ lớ n hoặc các hồ sơ có điều kiện THA nhưng do KH chây ì hoặc
THA trong thời gian trước xử lý thiếu kiên quyết;
Duy trì và phát triển mối quan hệ tốt đẹp vớ i cơ qu an Tòa Án, Viện Kiểm Soát các cấp để nhờ
tư vấn hỗ trợ về mặt pháp lý đảm bảo quyền lợi hợp pháp cho Sacombank khi có những tranh
chấp hợp đồng tín dụng; hợp đồng thế chấp xảy ra (n ếu có)
Phát huy tối đa vai trò của tổ bán tài sản Chi nhán h, kịp thời tìm người mua để xử lý bán nhanh
các tài sản khi đã thỏa thuận xong giá cả với khách hàng hoặc đang trong thời gian bán đấu giá
tại THA;
Nghiên cứu, đánh giá từng hồ sơ cụ thể, mạnh dạn tr ình Ban Lãnh đạo Ngân hàng về việc cơ
cấu nợ/bán nợ cho VAMC trên cơ sở hồ sơ đủ điều kiệ n để giảm áp lực về tỷ lệ nợ quá hạn tại
Chi nhánh.
6. Gi ải pháp nân g cao hi ệu qu ả ho ạt động , củng c ố và phát tri ển h ệ th ố ng PGD
Xác định những thế mạnh về kinh tế; những ngành ngh ề phát triển ổn định tại từng địa bàn
PGD trú đóng; những lợi thế cạnh tranh mà các sản p hẩm dịch vụ của Ngân hàng đang có phù
Trang 15/17
