Page 8 - Tai lieu Hoi nghi tong ket 2020

kết hợp vớ i việc triển khai thành công các chương t rình khuyến mãi, tri ân khách hàng ngay
từ các tháng đầu năm. Đặc biệt vớ i việc Chi nhánh k hai trương hoạt động trụ sở mới Chi
nhánh đã thực sự lan tỏa, tạo hiệu ứng tâm lý cao t ăng thêm niềm tin đối với Khách hàng
(KH) cũng như lợi thế về thương hiệu Sacombank cũng làm cho Chi nhánh giữ vững và thu
hút thêm rất nhiều nguồn vốn mớ i.
- Về tăng trư ởng cho vay : Với chủ trương phải giải ngân nhanh chóng từ nhữn g tháng đầu

năm tài chính 2020 cùng với việc quyết liệt triển k hai các giải pháp cho vay như: đẩy mạnh
cho vay phân tán nhỏ lẻ và cơ cấu lại danh mục tín dụng tập trung vào các ngành nghề
kinh doanh là thế mạnh của từng địa bàn và hoạt độn g kinh doanh ổn định để cho vay như
(nông nghiệp nông thôn, vật tư nông nghiệp, vật liệ u xây dựng; các đại lý thức ăn thủy hải
sản; thu mua thủy hải sản; các ngành thương mại dịc h vụ: kinh doanh vàng, xăng dầu, vận
tải….. đồng thời tận dụng các gói ưu đãi về lãi suấ t của mảng Doanh nghiệp danh riêng
cho Chi nhánh để đánh mạnh vào hệ khách hàng doanh nghiệp của ngân hàng bạn; và kết

hợp vớ i phát động các chương trình thi đua nội bộ đ ể khí thế và để kịp thời khen thưởng
chế tài đối vớ i các đơn vị/cá nhân..... Chi nhánh c ơ bản hoàn thành kế hoạch cho vay được
giao đạt 107,6%KH thời điểm, trong đó Chi nhánh tăn g cho vay tăng ròng mảng cá nhân
tăng 226 tỷ đồng và mảng doanh nghiệp tăng 114 tỷ đ ồng)
-
Về ho ạt đ ộ ng bảo lãnh n ội đ ịa: Tổng doanh số bảo lãnh cả 2 mảng (Cá nhân và Doanh
nghiệp) đạt gần 28 5 tỷ đồng, giảm 27 tỷ so với năm 2019; trong đó mảng cá nhân đạt gần
276 tỷ đồng; mảng doanh nghiệp đạt 9 tỷ đồ ng , phí bảo lãnh đã phân bổ là 3,2 tỷ đồng.
Đây có thể nói là điểm son của chi nhánh trong hoạt động Bảo lãnh nội địa so vớ i các
TCTD khác trên địa bàn.
- Về thu kinh doanh ngo ại hồi : có thể nói kết quả kinh doanh ngoại hối năm 2020 là điểm

nhấn trong hoạt động kinh doanh của Chi nhánh cũng như toàn hàng, trong tình hình ảnh
hưởng dịch bệnh thị trường biến động mạnh thì đó là thời điểm thích hợp để KDNH cũng
như được khách hàng quan tâm, trong đó đặc biệt là sản phẩm tương lai hàng hóa. Chi
nhánh đã tiếp thị thành công hệ khách hàng xăng dầu sử dụng sản phẩm tương lai hàng
hóa góp phần cho KDNH toàn Chi nhánh đạt 1.870% kế hoạch được giao, đứng đầu toàn
hàng.
- Về chi phí ho ạt đ ộ ng : Chi nhánh kiểm soát tốt chi phí về tài sản và chi phí về hoạt động &

quản lý công vụ nên cả năm kế hoạch chi phí chỉ bằn g 99,3% kế hoạch đề ra. Qua đó
cũng góp phần nhỏ tăng lợi nhuận cho đơn vị.
- Về ch ỉ ti êu L ợi nhu ận tr ước th uế : toàn Chi nhánh đã hoàn thành rất xuất sắc đạt 124 ,3% kế

hoạch đề ra, trong đó có sự đóng góp lớn từ hoạt độ ng kinh doanh ngoại hối vớ i tỷ trọng
gần 27%.
NQH đư ợc ki ểm so át th eo k ế ho ạch và c ơ bản xử lý thu h ồi v ốn đư ợc các h ồ sơ c ó dư n ợ lớn

tồn đ ọng:
- Chi nhánh cơ bản đã kiểm soát tốt tình hình nợ quá hạn phát sinh và xử lý thu hồi vốn được

một số hồ sơ NQH có dư nợ lớ n, tồn đọng lâu năm nên cơ bản số dư NQH vẫn nằm trong
kế hoạch được giao (bằng 72,8%KH đề ra) với tỷ lệ 1 ,07%. Cụ thể, chi nhánh nợ quá hạn
giảm 2.789 triệu đồng; giảm quá hạn hồ sơ vay món 2 .610 triệu đồng, tăng NQH thẻ tín
dụng 12 triệu đồng, giảm NQH cho vay góp chợ 2 triệ u đồng, giảm NQH kéo theo CIC là
189 triệu đồng.

Trang 4/17