Page 13 - Tai lieu Hoi nghi tong ket 2020

Hướng các KH giao dịch tại quầy (chuyển tiền/thu hộ cho các công ty tài chính/các công có liên

kết vớ i Sacombank…) để mở TK TGTT và đẩy mạnh sử dụ ng sản phẩm dịch vụ NHĐT đặc biệt
là UTTT (tiền điện, tiền nướ c, điện thoại, học phí… )nhằm tăng số dư và giảm áp lực giao dịch
tại quầy;
Tiếp tục tiếp cận các cơ quan ban ngành, các doanh nghiệp, các trường học để bán Payroll

hoặc mở thẻ thanh toán cho CBNV, học sinh sinh viên nhằm tăng số dư huy động lãi suất thấp;
Đẩy mạnh cho vay nông nghiệp, CBNV khuyến khích khá ch hàng vay cũng như đơn vị liên kết

mở TKTT để duy trì số dư KKH (chuyển về trướ c ngày thu nợ) cũng như đảm bảo kỳ dự phòng
cho khoản vay qua đó tăng nguồn vốn giá rẻ;
Tiếp thị các hệ khách hàng Doanh nghiệp trên địa bà n về giao dịch (chuyển tiền; chi lương…).

Như công ty Bia Sài Gòn tại Bạc Liêu; Bệnh Viện tỉn h Bạc Liêu; Bệnh Viện Thanh Vũ; Công ty
may của Tập Đoàn Vinatext; Công ty may Hàn Quốc – V ĩnh Lợi; Công ty Điện lực Bạc Liêu;
Công ty Việt Úc; các công ty XK Thủy sản lớ n có quy mô và hoạt động hiệu quả (Sea; Âu

Vững; Thiên Phú…);
Tiếp tục tập trung khai thác các đối tượng KHDN/tổ chức có lượng tiền nhàn rỗi như: Công ty

xổ số, công ty tài chính, ban quản lý dự án, Trạm t hu phí; ban đền bù giải tỏa các dự án đang
triển khai trên địa bàn, hội khuyến học, nhà thờ, đ ình chùa;
Thông qua Trung tâm xúc tiến đầu tư và Sở KH-ĐT để liên kết chặt chẻ và nắm bắt danh sách

và tiếp cận các công ty, doanh nghiệp chuẩn bị đầu tư vào các khu công nghiệp/các dự án đầu
tư vào tỉnh để khai thác nguồn vốn của các công ty này;
Quan tâm phát triển các dịch vụ về quản lý tiền mặt cho các công ty có hệ thống phân phối

nhiều như tổng công ty/đại lý; siêu thị; cửa hàng b án lẻ của các công ty; các đại lý bia, nước
ngọt, ngành hàng thực phẩm tiêu dùng…
Triển khai và phát triển mạnh hệ thống POS/thanh to án bằng QR đến các nhà hàng, khách

sạn, siêu thị, đặc biệt là chuổi cửa hàng kinh doan h của Vingroup; của Thế Giớ i Di Động như
Vnmart, Bách Hóa Xanh, các điểm bán thức ăn nhanh, quán ăn ….để đáp ứng nhu cầu thanh
toán cũng như tăng nguồn vốn huy động;
Thông qua các chương trình khuyến mãi trong năm của Hội sở để tập trung tiếp thị đánh mạnh

hệ khách hàng nhỏ lẻ phân khúc từ 5 triệu đến 200 t riệu đồng nhằm tăng thêm nguồn vốn; cải
thiện cơ cấu nguồn vốn có chi phí thấp, nâng margin . Bên cạnh đó dựa vào chi phí trong năm
Chi nhánh chủ động xây dựng các chính sách/chương t rình đảm bảo tất cả các khách hàng
đến gửi tiền đều có quà tặng, tạo nét đặt trưng riê ng của Sacombank để thu hút thêm hệ khách
hàng mớ i. Vận dụng hiệu quả hơn chính sách quà tặng và điều chỉnh cho phù hợp vớ i tình hình
thực tế;
Phân khúc khách hàng cá nhân là các CBNV trong độ t uổi từ 22t – 35t để tiếp cận và bán sản

phẩm huy động như tiền gửi tương lai, tiết kiệm phù đổng, tiết kiệm truyền thống vì họ có nhu

cầu tích lũy cao để đảm bảo các nhu cầu trong tương lai về nhà cửa, xe, gia đình, con cái…để
tạo các nguồn vốn trung dài hạn ổn định;
Tư vấn, phân tích lợi ích của sản phẩm tiết kiệm Đạ i Phát; tiết kiệm trung niên… để khuyến

khích các khách hàng có số dư tiền gửi lớ n quan tâm nhiều đến lãi suất để giữ sự ổn định về
nguồn vốn huy động
Tiếp tục giữ vững mối quan hệ tốt đẹp vớ i các Trưởn g vùng của các công ty thức ăn thủy sản

(CP; Grobest; Up; Tongwei; Cargill… để tiếp cận các đại lý thức ăn mớ i nhằm huy động tiền

Trang 9/17