Page 139 - STI annual report 2022 ver.thai

้
ิ
ิ
้
่
ั
ิ
่
ั
ข้อพิพาทแรงงาน 2.6 สงเสรมใหแกกรรมการ ผูบรหารและพนกงานของบรษท
�
ี
ี
ี
ในช่วงปี 2563 - 2565 กลุ่มบริษัทไม่มีข้อพิพาทด้านแรงงานใด มีความรู้และความเข้าใจเก่ยวกับการกากับดูแลกิจการท่ด และนโยบาย
แนวทางการบริหารทรัพยากรบุคคล ต่างๆ ที่บริษัทก�าหนด ด้วยการจัดอบรมปฐมนิเทศพนักงานใหม่
บริษัทถือว่าทรัพยากรบุคคลเป็นปัจจัยท่สาคัญและมีคุณค่า ได้รบทราบและปฏบติตามนโยบายและระเบยบต่างๆ อย่างเคร่งครด
ั
�
ั
ี
ั
ี
ิ
�
ย่งในการขับเคล่อนการดาเนินธุรกิจ จึงได้มีแผนการบริหารทรัพยากร และเผยแพร่ สื่อสารนโยบายที่เกี่ยวข้องให้กับพนักงานทุกคน
ื
ิ
�
�
ิ
บุคคล และกาหนดแนวทางการพัฒนาบุคลากรประจาทุกปี เพื่อเพ่ม 2.7 อ�านวยความสะดวกให้กรรมการและผู้บริหารของ
ื
ประสิทธิภาพของบุคลากรขององค์กร ตลอดจนมุ่งเน้นการปฏิบัติงาน บริษัท เข้ารับการอบรมเพ่อสนับสนุนการปฏิบัติงานอย่างต่อเน่อง
ื
ี
ี
้
ี
อย่างมีความสุข มีความเป็นธรรมและโปร่งใส โดยมีรายละเอียด ดังน โดยจัดให้กรรมการเข้ารับการอบรมหลักสูตรท่เก่ยวข้องให้มีความรู้
1. ด้านการโครงสร้างระบบงานและอัตราก�าลังพล ความเข้าใจในบทบาทหน้าท่และความรับผิดชอบต่างๆ ในฐานะกรรมการ
ี
1.1 วางแผน สนับสนุนและส่งเสริมให้มีโครงสร้าง ของบริษัทจดทะเบียน เช่น หลักสูตรของสมาคมส่งเสริมสถาบัน
ระบบงาน การจัดกรอบอัตรากาลังพลและการบริหารอัตรากาลัง กรรมการบริษัทไทย (Thai Institute of Directors Association หรือ
�
�
พลให้เหมาะสมและเพียงพอ มีความคล่องตัวในการปฏิบัติงานของ IOD) หลักสูตร Director Accreditation Program (DAP) หลักสูตร
ี
ทุกหน่วยงานในบริษัท รวมทั้งมีระบบการประเมินผลท่มีประสิทธิภาพ Director Certification Program (DCP) หลักสูตร Advanced Audit
�
ื
1.2 จัดทาเคร่องมือในการบริหารทรัพยากรบุคคล Committee Program (AACP) และหลักสูตร Company Secretary
ท้งด้านการสรรหา การเลอนตาแหน่ง การประเมนผลการปฏิบัตงาน (CS) และหลักสูตรจากภายนอกท่เอ้อประโยชน์ต่อการปฏิบัติหน้าท ี ่
�
ื
ี
ิ
ั
ิ
ื
่
การวางแผนการพัฒนาบุคลากร และการบริหารผลตอบแทน 3. ด้านการพัฒนาระบบสารสนเทศ
1.3 จัดทาเส้นทางความก้าวหน้าของสายอาชีพผ่าน บริษัทเช่อม่นว่าการนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเข้ามา
�
�
ื
ั
�
การพัฒนาฝึกอบรมเลื่อนระดับความรู้ เสริมกระบวนการทางานในทุกส่วนจะช่วยให้บริษัทมีพัฒนาการ
ั
1.4 จัดทาระบบประเมินผลการปฏิบัติงานของแต่ละ และเติบโตอย่างย่งยืนในระยะยาว บริษัทจึงมีแนวทางในการพัฒนา
�
หน่วยงาน ระบบสารสนเทศดังนี้
�
1.5 จัดท�าแผนการสืบทอดต�าแหน่งงาน 3.1 ส่งเสริมและสนับสนุนให้มีการนาระบบเทคโนโลย ี
2. ด้านการพัฒนาบุคลากร สารสนเทศมาใช้ในการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล เพ่อให้ได้
ื
ี
2.1 ส่งเสริมให้มีการพัฒนาองค์ความร้อย่างเป็นระบบ ข้อมูลท่ถูกต้อง ครบถ้วน รวดเร็ว ทันสมัยและเป็นปัจจุบัน ช่วยลด
ู
ท่วถึงและต่อเน่อง โดยการเพ่มพูนความร ความสามารถ ศักยภาพ ขั้นตอนของงาน ปริมาณเอกสาร สามารถน�าไปวิเคราะห์เพื่อการ
ู้
ั
ิ
ื
และทักษะการทางานท่เหมาะสม เพื่อให้การดาเนินงานเป็นไปอย่าง วางแผนตัดสินใจในการปฏิบัติงาน และใช้บริหารงานด้านบุคลากร
�
�
ี
ั
มีประสิทธิภาพและประสบผลส�าเร็จตามเป้าหมาย รวมท้งส่งเสริม ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
คุณธรรมและจริยธรรมให้กับบุคลากรตามต�าแหน่งงาน 3.2 พัฒนาระบบฐานข้อมูลบุคลากรให้เป็นปัจจุบัน
2.2 จัดท�าแผนพัฒนาบุคลากรตามต�าแหน่งงาน 3.3 เสริมสร้างความรู้เก่ยวกับระบบสารสนเทศด้านการ
ี
ิ
ิ
ี
ี
2.3 พัฒนาศักยภาพผู้บริหาร และเพ่มขีดความสามารถ บริหารจัดการบุคลากรให้ผู้ปฏิบัติงานท่เก่ยวข้อง เพื่อเพ่มขีดความ
�
ในการปฏิบัติงานให้กับผู้ปฏิบัติงานทุกระดับตามตาแหน่งงาน สามารถของบุคลากรในการเรียนรู้การพัฒนาระบบงานในอนาคต
อย่างต่อเนื่อง 4. ด้านสวัสดิการและแรงงานสัมพันธ์
�
ั
ั
ี
2.4 ส่งเสริมให้บุคลากรยึดม่นในวัฒนธรรมองค์กร 4.1 เสริมสร้างความม่นคง ขวัญกาลังใจ คุณภาพชีวิตท่ด ี
ปฏิบัติตามจรรยาบรรณ มีคุณธรรม จริยธรรม เสียสละ มีความสามัคค ความผาสุกและพึงพอใจให้ผู้ปฏิบัติงาน เพ่อรักษาคนด คนเก่งไว้กับ
ื
ี
ี
ี
ี
อุทิศตนเพื่อบริษัท และส่วนรวม บริษัท โดยการส่งเสริมความก้าวหน้าของผู้ปฏิบัติงานท่มผลงาน
2.5 พัฒนาด้านการจัดการความร เพ่อสร้างวัฒนธรรม ในทุกโอกาสสร้างช่องทางการส่อสาร ให้ส่งจูงใจ ผลประโยชน์ตอบแทน
ิ
ื
ื
ู้
การเรยนร้ การถ่ายทอดความร้ การแลกเปลยนความร้ และ พิเศษ จัดสวัสดิการ ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดลอม
่
ู
ี
ู
้
ู
ี
ี
�
ื
ี
�
ประสบการณ์ในการทางานอย่างต่อเน่อง จากรุ่นพ่สู่รุ่นน้อง ตลอดจน ในการทางานตามความจาเป็นและเหมาะสมเป็นไปตามท่กฎหมาย
�
ส่งเสริมให้พนักงานเข้าอบรมในหลักสูตรจากภายนอกท่เอ้อประโยชน์ กาหนดและสนับสนุนการดาเนินกิจกรรมเพื่อสร้างความสัมพันธ์อันดี
�
�
ี
ื
ต่อการท�างาน ระหว่างผู้บริหารและพนักงานทุกระดับ
บริษัท สโตนเฮ้นจ์ อินเตอร์ จำ�กัด (มห�ชน) 137