Page 143 - STI annual report 2022 ver.thai
P. 143
การแต่งตั้งและถอดถอนกรรมการโดยผู้ถือหุ้น แผนสืบทอดต�าแหน่งงาน
ิ
ั
ผู้ถือหุ้นเป็นผู้แต่งต้งและถอดถอนกรรมการบริษัทผ่านมต คณะกรรมการบริษัทกาหนดให้ประธานเจ้าหน้าท่บริหาร
ี
�
ี
�
ื
ท่ประชุมผู้ถือหุ้น และเป็นไปตามข้อบังคับบริษัทและข้อกาหนด และผู้บริหารระดับสูง ต้องมีการเตรียมแผนงานเพ่อพัฒนาและ/
่
ี
่
ั
้
ี
้
ี
้
่
�
ื
่
ี
ู
ของกฎหมายทเกยวของ โดยการสรรหาและแตงตงจะตองมความ หรอสบทอดงานแก่ผ้สบทอดตาแหน่งงาน เพือเตรยมความพร้อม
ื
ื
ื
ี
โปร่งใสและชัดเจนและเปิดโอกาสให้กับผู้ถือหุ้นส่วนน้อยมีโอกาส ให้กิจการสามารถด�าเนินการได้อย่างต่อเน่อง กรณีท่ตนไม่สามารถ
�
�
ี
เสนอบุคคลเข้าดารงตาแหน่งกรรมการบริษัท ผ่านกระบวนการ ปฏิบัติหน้าทได้ไม่ว่าด้วยสาเหตุใด โดยการคัดเลือกผู้ท่เป็นคนเก่ง
่
ี
ื
�
สรรหาโดยคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน เพ่อนา และดี มีวิสัยทัศน์ มีความรู้ความสามารถ ก้าวขึ้นสู่ระดับผู้บริหาร
ึ
เสนอต่อคณะกรรมการบริษัทพิจารณาด้วยความรอบคอบในการ ในอนาคต ซ่งทุกคนจะได้รับการพัฒนาความรู้ตามแบบแผนท ่ ี
เสนอชื่อบุคคลที่มีความเหมาะสมเข้าเป็นกรรมการบริษัท วางไว้เป็นรายบุคคล นอกจากน คณะกรรมการบริษัทกาหนดให้
�
ี
้
ิ
ี
่
ี
�
ื
การแต่งตั้งโดยคณะกรรมการบริษัท ประธานเจ้าหน้าท่บริหารรายงานถึงส่งทได้ทาระหว่างปีเพ่อพัฒนา
�
กรณีท่ตาแหน่งกรรมการว่างลงเพราะเหตุอ่นนอกจากถึง ผู้บริหารและแผนสืบทอดงานให้ทราบเป็นประจาทุกปี โดยผ่าน
ื
ี
�
ึ
คราวออกตามวาระ ให้คณะกรรมการเลือกบุคคลซ่งมีคุณสมบัต ิ การพิจารณาเห็นชอบจากคณะกรรมการสรรหาและพิจารณา
ิ
�
และไม่มลักษณะต้องห้ามตามกฎหมายว่าด้วยบรษัทมหาชนจากัด ค่าตอบแทน
ี
ี
และกฎหมายว่าด้วยหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ เข้าเป็น โดยในปี 2565 ประธานเจ้าหน้าท่บริหาร รายงานผลการ
ั
�
กรรมการแทนในการประชมคณะกรรมการคราวถัดไป เว้นแตวาระ ดาเนินงานด้านการพัฒนาองค์ความรู้ท้งด้าน Hard Skills และ
ุ
่
ู่
ึ
ี
�
ของกรรมการผู้นั้นจะเหลือน้อยกว่า 2 เดือน โดยบุคคลซึ่งเข้าเป็น Soft Skills ให้กับพนักงานท่อยในแผนสืบทอดตาแหน่งงาน ซ่งได้
�
ู่
กรรมการแทนดังกล่าวจะอยในตาแหน่งกรรมการได้เพยงเท่าวาระ รายงานผลต่อคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทน
ี
ที่ยังเหลืออยู่ของกรรมการที่ตนเข้ามาแทน ได้รับทราบ ตลอดจนการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน
อย่างสม�่าเสมอ
การสรรหาผู้บริหารระดับสูง
ื
คณะกรรมการสรรหาและพจารณาค่าตอบแทน คดเลอก การพัฒนากรรมการ
ิ
ั
ื
ี
�
ี
�
จากบุคคลท่มีคุณสมบัติครบถ้วนตามท่เกณฑ์กาหนด เพ่อดารง ปัจจุบันกรรมการบริษัททุกคนได้ผ่านการอบรมหลักสูตร
ี
ี
ี
ั
ตาแหน่งผู้บริหารสูงสุดต้งแต่ระดับประธานเจ้าหน้าท่บริหารข้นไป ท่เก่ยวข้องกับการปฏิบัติหน้าท่ของกรรมการของสมาคมส่งเสริม
ึ
ี
�
้
ื
ั
โดยหลกเกณฑเบองต้นในการพิจารณาได้แก่ คุณสมบัต ความรู้ กรรมการบริษัทไทย (IOD) แล้ว (รายละเอียดการเข้าอบรมหลักสูตร
์
ิ
ความสามารถ ประสบการณ์ในธุรกิจ แนวคิดและวิสัยทัศน์ในการ ของสมาคมส่งเสริมกรรมการบริษัทไทยของกรรมการแต่ละท่าน
ี
บริหารจัดการท่มีแนวทางเดียวกันกับคณะกรรมการบริษัท เพื่อให้ ได้แสดงไว้ในประวัติของคณะกรรมการแต่ละท่าน ในหัวข้อ
�
�
การดาเนินงานของบริษัทประสบผลสาเร็จตามเป้าหมายท่วางไว้ “คณะกรรมการบริษัท” บนเว็บไซต์ของบริษัท)
ี
ี
้
ื
ซ่งคณะกรรมการสรรหาและพิจารณาค่าตอบแทนจะเสนอช่อ นอกจากนในปี 2565 คณะกรรมการบริษัทได้เข้าร่วมการ
ึ
ี
ี
ผู้ผ่านการคัดเลือกต่อคณะกรรมการบริษัท เพื่อพิจารณาแต่งต้ง อบรมหลักสูตรท่เก่ยวข้องหรือเป็นประโยชน์ต่อการปฏิบัติหน้าท ่ ี
ั
ท้งน ประธานเจ้าหน้าท่บริหาร เป็นบุคคลคนละคนกับประธาน ของกรรมการเพิ่มเติม ดังนี้
ี
้
ี
ั
คณะกรรมการบริษัท เพ่อสร้างดุลยภาพระหว่างการบริหารและ
ื
การก�ากับดูแลกิจการ
บริษัท สโตนเฮ้นจ์ อินเตอร์ จำ�กัด (มห�ชน) 141
