Page 13 - ICL-3674
P. 13
gestão
sociais, tecnológicos, ambientais e legais que podem impactar um negócio, e
outras métricas de avaliação, otimizando o processo estratégico.
Entre os erros frequentes no processo de planejamento, Barreto cita a designação
de um único responsável pelo plano, a falta de envolvimento ativo do executivo
principal, a seleção inadequada da equipe de planejamento e a falta de uma
organização prévia ao próprio planejamento.
O empresário deve ser capaz de conectar metas
e custos de forma coerente; num cenário
ideal, o plano deveria vir antes do orçamento
Ferramentas e métodos com sua participação no mercado e
A coordenadora acadêmica do MBA taxa de crescimento. Já o Mapa de
em Business Strategy & Transformation Posicionamento ajuda a determinar a
do Centro Universitário FIAP, Monica posição competitiva de uma empresa
Lobenschuss, destaca que a metodo- em seu segmento de atuação.
logia de Objectives and Key Results O orçamento deve ajudar a entre-
(OKRs) – em português, objetivos e gar os planos estratégicos. “Por isso, é
resultados-chave – pode ajudar as em- fun damental a empresa saber qual me-
presas na elaboração do plano estraté- ta deseja conquistar e o que precisa-
gico. “Com esta forma de fazer plane- rá para isso, que deve estar refletido
jamento, é possível ter metas de um no orçamento”, reforça Lobenschuss.
ano, por exemplo, mas desdobradas “Cada plano de ação pode estar de-
em uma visão trimestral, com acom- talhado em uma planilha 5W2H, por
panhamento semanal, para adequar exemplo, com os investimentos ne-
o plano às mudanças de mercado e cessários”. A planilha 5W2H espe-
de contexto da organização”, explica. ci fica as etapas de um projeto a par-
Contudo, existem armadilhas no tir de sete perguntas: what (o que
planejamento que as organizações será feito?); why (por que será feito?);
devem evitar. Um erro comum é o ex- where (onde será feito?); when (quan-
cessivo foco em questões internas, do?); who (por quem será feito?);
ignorando fatores externos como how (como será feito?) e how much
concorrência, tendências de merca- (quanto custará?).
do e expectativas econômicas. Ferra- Há outro aspecto que as empresas
mentas como Matrizes Swot e BCG precisam observar no planejamento:
e Mapa de Posicionamento podem fa- a flexibilidade. As metas podem per-
cilitar a análise do contexto externo. manecer constantes, mas os caminhos
Enquanto a matriz Swot avalia as para alcançá-las devem ser adap tá-
forças, fraquezas, oportunidades e veis. É crucial ter metas anuais deta-
ameaças de um negócio, a matriz lhadas a curto prazo e acompanhar
BCG classifica produtos de acordo de perto os indicadores certos.
13
