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gestão



                                    Planejamento empresarial



               engloba estratégia, adaptação e inovação




                      Ao longo do segundo semestre, as empresas já devem estabelecer

                 as estratégias para o próximo ano, de acordo com as perspectivas

                         internas e externas. Metas e indicadores facilitam a jornada.



                  Diz o ditado que, para quem não                                  estabeleceu que “qualquer unidade

               sabe para onde vai, qualquer cami-                                  de negócios que não seja a primeira

               nho serve. A lógica cai como uma                                    ou a segunda do seu mercado será
               luva no contexto das empresas. O                                    vendida, trocada ou fechada”. Na oca-

               desafio é construir uma rota que fa-                                sião, sua declaração de visão clara
               ça sentido, entre muitos caminhos                                   sinalizava a direção que cada unida-

               possíveis, principalmente num con-                                  de de negócios deveria tomar.
               texto em que o planejamento empre-                                     Ao definir os rumos do negócio, o

               sarial é influenciado por mercados                                  empresário deve ser capaz de conec-

               em constante mutação.                                               tar metas e custos, de forma coeren-
                  O professor do curso de pós-gra-                                 te. Para Barreto, idealmente, o plano

               duação em Planejamento Estratégico                                  deveria vir antes do orçamento. Isso

               de Negócios da ESPM, Paulo Cesar                                    permite uma visão não restritiva e,
               Martins Barreto, revela que a essên-                                posteriormente, o ajuste orçamentá-

               cia do plano estratégico está em sua                                rio às necessidades estratégicas, ao
               sincronia com a missão e visão da                                   invés do contrário.

               empresa. “A missão só muda quando                                      O olhar atento às inovações tam-
               a empresa muda seu escopo de atua-                                  bém pode auxiliar as organizações

               ção, o que é raro. No entanto a visão                               na elaboração de seus planos. “O

               pode mudar quando um novo CEO                                       que já está influenciando o processo
               assume ou quando acontece algo                                                de planejamento é a inteligên-

               significativo que requeira essa                                               cia artificial, particularmente o
               mudança”, afirma.                                                             ChatGPT”, informa Barreto. A

                  Barreto ressalta a importân-                                                tecnologia tem potencial para
               cia desse ponto citando o em-                                                  fornecer dados para análises

               blemático exemplo do ex-CEO                                                   como a Pestel, que avalia fa-

               da GE, Jack Welch, quan do                                                        tores políticos, econômicos,























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