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gestão
Planejamento empresarial
engloba estratégia, adaptação e inovação
Ao longo do segundo semestre, as empresas já devem estabelecer
as estratégias para o próximo ano, de acordo com as perspectivas
internas e externas. Metas e indicadores facilitam a jornada.
Diz o ditado que, para quem não estabeleceu que “qualquer unidade
sabe para onde vai, qualquer cami- de negócios que não seja a primeira
nho serve. A lógica cai como uma ou a segunda do seu mercado será
luva no contexto das empresas. O vendida, trocada ou fechada”. Na oca-
desafio é construir uma rota que fa- sião, sua declaração de visão clara
ça sentido, entre muitos caminhos sinalizava a direção que cada unida-
possíveis, principalmente num con- de de negócios deveria tomar.
texto em que o planejamento empre- Ao definir os rumos do negócio, o
sarial é influenciado por mercados empresário deve ser capaz de conec-
em constante mutação. tar metas e custos, de forma coeren-
O professor do curso de pós-gra- te. Para Barreto, idealmente, o plano
duação em Planejamento Estratégico deveria vir antes do orçamento. Isso
de Negócios da ESPM, Paulo Cesar permite uma visão não restritiva e,
Martins Barreto, revela que a essên- posteriormente, o ajuste orçamentá-
cia do plano estratégico está em sua rio às necessidades estratégicas, ao
sincronia com a missão e visão da invés do contrário.
empresa. “A missão só muda quando O olhar atento às inovações tam-
a empresa muda seu escopo de atua- bém pode auxiliar as organizações
ção, o que é raro. No entanto a visão na elaboração de seus planos. “O
pode mudar quando um novo CEO que já está influenciando o processo
assume ou quando acontece algo de planejamento é a inteligên-
significativo que requeira essa cia artificial, particularmente o
mudança”, afirma. ChatGPT”, informa Barreto. A
Barreto ressalta a importân- tecnologia tem potencial para
cia desse ponto citando o em- fornecer dados para análises
blemático exemplo do ex-CEO como a Pestel, que avalia fa-
da GE, Jack Welch, quan do tores políticos, econômicos,
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