Page 100 - Edukateam-Master MBFA-Management projet-Support participants-Partie 2.pptx

Piloter et alerter 94
Courbes en S ou Earned Value Management

 Objectif : vérifier et comparer au jour le jour « ce qui est
prévu » avec « ce qui a été fait » et « ce que cela a
couté »

3 indicateurs :

BCWS / CBTP, Coût Budgété du Travail Prévu, est la référence

BCWP / CBTE, Coût Budgété du Travail Effectué, mesure la
valeur effectivement créée
ACWP / CRTE, Coût Réel du Travail Effectué, mesure les
dépenses effectives déjà réalisées

Earned Value Management ou Courbes en S

Qu'est-ce que l'Earned Value Management
Définition : l'Earned value Management, le pilotage du projet par la valeur acquise plus
simplement dénommé courbes en S est une méthode assez efficace pour mesurer en
permanence l'avancement du projet et en tirer un enseignement prospectif.
En fait, cette approche, propose de vérifier et de comparer au jour le jour "ce qui est
prévu"avec "ce qui a été fait" et "ce que cela a couté".
Les indicateurs de l'Earned value Management
La méthode Earned value Management propose 3 indicateurs :

• BCWS Budget Cost of Work Schedule
• BCWP Budget Cost of Work Performed

• ACWP Actual Cost of Work Performed
Le BCWS, traduit en français par CBTP, Coût Budgété du Travail Prévu, est la référence.
Le BCWP, traduit en français par CBTE, Coût Budgété du Travail Effectué, mesure la valeur
effectivement créée.
Le ACWP, traduit en français par CRTE, Coût Réel du Travail Effectué, mesure les
dépenses effectives déjà réalisées.