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Piloter et alerter 95

Interpréter les
courbes en S

 BWCP > BCWS
 le projet avance
plus vite que prévu
 ACWP > BCWS
 le projet
consomme plus que
prévu

Interpréter les courbes en S

Lorsque l'indicateur BCWP est au-dessus de la courbe de référence BCWS, il s'agit
d'un projet qui avance plus vite que prévu. A contrario bien sûr, si l'indicateur est
en deçà de la courbe de référence, le projet prend du retard.
Lorsque l'indicateur ACWP est au-dessus de la référence BCWS, le projet
consomme plus que prévu. Cette information est à relativiser avec l'indicateur
d'avancement. Si le déroulement va aussi plus vite que prévu, il est logique qu'il
consomme plus).
L'image ci-dessus présente le cas idéal où le projet avance plus vite tout en étant
économe en ressources.

Remarque

Les courbes en S, bien que particulièrement pratiques, sont à manipuler avec
précaution avant d'anticiper sur les chances de réussite. Les projets, complexes
de surcroît, ne sont linéaires que dans les cas d'école décrits en formation. Les
difficultés, imprévus et alternatives ne sont pas distribués uniformément au fil du
temps. Il est donc important de ne pas se limiter aux coûts et délais et de
compléter son tableau de bord d'éléments susceptibles d'assister le chef de
projet, notamment pour la mesure du risque, le suivi des enjeux et l'anticipation
des menaces potentielles. Voir notamment à ce sujet le tableau de bord 5
cadrans.