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Environnement bancaire et monétaire

            Cette organisation se décline en objectifs commerciaux chiffrés (ouvertures de comptes, produits
            de  monétique  ou  de  bancassurance,  placements,  crédits,….)  que  le  chargé  de  clientèle  doit
            atteindre.
            Cette organisation commerciale est soutenue par une approche de ciblage qui consiste pour la
            banque à proposer au moment opportun à une clientèle ciblée le produit adapté à ses besoins : la
            segmentation de clientèle.
            Segmenter  signifie  découper  un  marché  en  sous-groupes  homogènes,  quant  à  leur  processus
            d’achat, en vue de mettre en œuvre des actions marketing ciblées.
            L’approche de la segmentation de la clientèle tend à se généraliser dans l’ensemble des banques.
            Les  points de  vente  sont  souvent  spécialisés  par  type  de  segment.  Il existe  ainsi  des  points de
            vente dédiés aux particuliers et d’autre aux professionnels ou aux entreprises.
            Par ailleurs, cette segmentation du marché est renforcée par une approche plus opportuniste qui
            consiste  à  mettre  l’accent  ponctuellement  sur  un  type  de  produit/service  par  le  biais  de
            campagnes de communication et de promotion.

                    L’approche client se décline par segments de marché


            Les banques ont tendance à scinder leur clientèle en trois segments distincts :
               ·  Les particuliers ;
               ·  Les professionnels ;
               ·  L’entreprise.


                      Les particuliers

            Un particulier est une personne physique qui exprime des besoins bancaires en dehors de toute
            activité  professionnelle,  à  titre  personnel  et  privé.  Les  salariés  et  les  retraités,  ainsi  que  les
            professions  libérales  et  les  commerçants  pour  leurs  opérations  non  professionnelles  sont
            considérés comme des particuliers. Le segment des particuliers est très large puisqu’il s’étend de
            clients à faible revenu (Approches s’inspirant du micro crédit) à des clients de types patrimoniaux
            (Salaires élevés, chefs d’entreprises).
            Disposant d’un revenu, le client particulier a des préoccupations liées à la gestion de ce revenu et
            à  sa  vie  quotidienne.  Ces  préoccupations  varient  suivant  l’âge,  le  niveau  de  revenu,  le  profil
            psychologique,  la  situation  familiale,…  Elles  se  traduisent  par  des  besoins  auxquels  la  banque
            cherche à apporter des réponses de plus en plus spécifiques.


                      Les professionnels

            Un professionnel est un entrepreneur individuel, ayant une affaire personnelle et travaillant pour
            son  propre  compte.  Il  se  définit  avant  tout  par  son  activité  exercée  dans  un  but  lucratif,  non
            limitée à la gestion d’un patrimoine privé, non salariée, organisée autour d’une seule personne et
            de taille modeste.
            L’activité du professionnel l’occupe seul ou avec deux salariés. Son volume d’affaires peut être
            aisément réalisé sans être organisé en société. Il peut parfois se structurer en personne morale
            pour des raisons fiscales ou de préservation de son patrimoine.
            Cependant, un professionnel dont l’activité prend de l’importance (Gros commerçant ou artisan,
            plus  rarement  profession  libérale)  peut  passer  dans  la  catégorie  des  petites  et  moyennes
            entreprises (PME).



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