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Environnement bancaire et monétaire

Le directoire et le conseil de surveillance

Le fonctionnement de ces deux organes repose sur une séparation des pouvoirs.
· Le directoire exerce un pouvoir exécutif. Il est composé de 5 membres maximum nommés
par le conseil de surveillance pour une durée de deux à six ans et qui a pour rôle d’assurer
la gestion de l’entreprise.

· Le conseil de surveillance exerce un pouvoir de contrôle. Il est composé de 3 à 18
actionnaires nommés par l’assemblée générale pour une durée de 3 ans. Il s’occupe de
contrôler le bilan du directoire et d’en donner quittance aux membres.

La plupart des banques marocaines ont opté pour ce mode de gouvernance.

Organisation de la banque

Au-delà de cette problématique de gouvernance d’entreprise qui a trait à des aspects de partage
de pouvoir, pour atteindre ses objectifs, la banque doit opter pour une structure
organisationnelle. Celle-ci est représentée par l’organigramme de la banque.
L’organigramme consiste en une représentation graphique de la structure de la banque. Cette
représentation met en évidence les divers organes (organe d’administration, organe de direction,
directions, départements, services,…) qui composent la banque et les rapports hiérarchiques,
fonctionnels ou de conseil qui les unissent. Par ailleurs, on distingue les organes opérationnels qui
servent directement l’exploitation de la banque et les organes fonctionnels dits aussi fonctions de
support qui ont des attributions de soutien ou de contrôle des organes opérationnels.

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