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全員轉型、共創共享 破除穀倉效應
彼 得 杜 拉 克 說 過：「Culture. 2022 年底新光金控導入 AI 模型
eats.strategy.for.breakfast」， 後，金控暨子公司的法令遵循系
再好的策略還是會被文化所左 統預計於 2023 年第一季上線。
右，因此新光極力推動全員轉型
文化。
RegTech 從數位平台發展到模
型共享的歷程，正是新光打造科
新光金控攜手子公司與生態圈夥 技共創平台的最佳範例，專案成
伴共建新光「科技共創平台」， 員橫跨金控與三家子公司，從溝
並與國內外科技龍頭與新創獨 通協調、資源分享、業務管理等
角 獸 如 微 軟、Google、beBit. 層面進行整合，建立一套內外規
TECH、Lawsnote、DataRobot 比對 AI 模型，除了大幅提升法
等，以小實驗做大事業的精神， 遵人員工作效率，更讓金控與子
共創共享科技與創新資源，分享 公司間能即時分享監理資訊，擴
平台協作成果。 大守備範圍，破除大型企業時常
面臨的穀倉效應困境。新光金控
資深協理張維熊強調：「新光的
以新光與 Lawsnote 導入法遵科
轉型不只是導入科技，更重要的
技為例，.在 2021 年新光就提出
是凝聚集團 16,000 名員工轉型
RegTech 自動化、數位化、智能
的共識與目標，透過協作打造數
化的策略藍圖，以智能監管、敏
位韌性，破除轉型中組織的『穀
捷合規為主軸，並在盤點子公司
倉』。」
法令遵循業務過程中發現，他們
有共同的內外部規範比對與減少
人工作業的系統化需求，最後決
定由子公司先各自建置法令遵循
控管系統，再透過 API 方式串接
共用的內外規比對 AI 模型。在
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