Page 35 - C:\Users\ASUS\Documents\Flip PDF Professional\Perencanaan, Rekrutmen, Seleksi, Penempatan, Pelatihan dan Pengembangan SDM\
P. 35
PEMBERIAN PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TERDIRI
DARI 5 (LIMA) LANGKAH YAITU:
1. Analisis kebutuhan
Beberapa cara dalam menganalisis kebutuhan antara lain:
• Analisis tugas yaitu studi yang rinci dari pekerjaan untuk mengetahui keterampilan khusus yang
dibutuhkan. Analisis tugas ini digunakan untuk penilaian kebutuhan pelatihan bagi karyawan
baru. Deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan sangat membantu. Daftar tanggung jawab
dan keterampilan khusus ini akan menjadireferensi dasar dalam menentukan pelatihan
yang dibutuhkan.
• Analisis prestasi yaitu analisis ini digunakan untuk penilaian kebutuhan pelatihan bagi karyawan
lama. Analisis prestasi adalah proses verifikasi adanya disiensi kinerja dan menentukan
apakah defisiensi tersebut harus dikoreksi melalui pelatihan atau cara lain.
• Beberapa metode yang dapat digunakan pada analisis prestasi ini misalnya laporan kinerja dari
penyelia, rekan kerja dan diri sendiri. Selain itu data yang terkait dengan kinerja pekerjaan
(termasuk produktivitas, absen, keterlambatan, kecelakaan, sakit dalam jangka pendek, kelihan).
• Metode lainnya adalah pengamatan oleh penyelia atau ahli lainnya, wawancara dengan karyawan
atau penyelia, ujian untuk pengetahuan pekerjaan, keterampilan dan kehadiran.
• Hal lainnya juga adalah dengan metode survei sikap, agenda harian karyawan dan pusat
penilaian.
