Page 2 - Grundlagen "Warum ein Verwaltungsrat"

Sinnvolle und (in der Regel) geeignete Intervalle
(möglicher Vorschlag welcher situativ anzupassen ist)

Verwaltungsrats-Workshop
- Durchführung im Spätherbst
- ½ bis 1 Tag, extern

- Besprechung Jahresbudget (Basis für „Ampelsystem“)
- Löhne und Entschädigungen
- Massnahmen um das Jahresende und den Jahresstart zu „pushen“
- Hinterfragung der Unternehmensstrategie „Sind wir auf Kurs, wo besteht Handlungsbedarf?“
- Verbindliche Festlegung von Massnahmen in strategischen Themen (kontinuierliche
Weiterentwicklung der Unternehmung)

VR-Austausch 01/XX
- Anfang Februar
- max. ¾ bis 1¼ Std, (Videokonferenz, wenn VR-Mitglieder extern)

- Rückblick und Ausblick Tagesgeschäft
- Anstehende Herausforderungen
- Diverses

VR-Sitzung 01/XX
- Mitte April
- ca. 3.5 Std, intern

- Rückblick und Ausblick Tagesgeschäft
- Umsetzungsstand festgelegter Massnahmen (auf Kurs? Handlungs- / Unterstützungsbedarf?)
- Schwergewichtsthema der Sitzung „Strategische Weiterentwicklung“
- Sichtung „Ampelsystem“, situativ Festlegung von Massnahmen
- Diverses

Generalversammlung XX
- Ziel April, spätestens Mai
- max. 2 Std, (Videokonferenz, wenn VR-Mitglieder extern)

- Formelle Abhaltung der Generalversammlung
- Abnahme Jahresrechnung, Revisionsbericht, Jahresbericht
- Gewinnverwendung
- Decharge-Erteilung Verwaltungsrat und GL
- Wahlen
- Verschiedenes

VR-Austausch 02/XX (eventuell kombiniert mit GV)
- Anfang Juni
- max. ¾ bis 1¼ Std, (Videokonferenz, wenn VR-Mitglieder extern)

- Rückblick und Ausblick Tagesgeschäft
- Anstehende Herausforderungen
- Diverses

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