Page 3 - Grundlagen "Warum ein Verwaltungsrat"

VR-Sitzung 02/XX
- Mitte Juli
- ca. 3.5 Std, intern

- Rückblick und Ausblick Tagesgeschäft
- Umsetzungsstand festgelegter Massnahmen (auf Kurs? Handlungs- / Unterstützungsbedarf?)
- Schwergewichtsthema der Sitzung „Unternehmerische Risiken“
- Sichtung „Ampelsystem“, situativ Festlegung von Massnahmen
- Diverses

VR-Austausch 03/XX
- Anfang September
- max. ¾ bis 1¼ Std, (Videokonferenz, wenn VR-Mitglieder extern)

- Rückblick und Ausblick Tagesgeschäft
- Anstehende Herausforderungen
- Diverses

VR-Sitzung 03/XX
- Mitte Oktober
- ca. 3.5 Std, intern

- Rückblick und Ausblick Tagesgeschäft
- Umsetzungsstand festgelegter Massnahmen (auf Kurs? Handlungs- / Unterstützungsbedarf?)
- Schwergewichtsthema der Sitzung „Organisation / Führung“
- Planung / AVOR VR-Workshop
- Sichtung „Ampelsystem“, situativ Festlegung von Massnahmen
- Diverses

Beizug externer Personen

„Planen ist das eine, die Umsetzung das andere“
Auch wenn vorgängig erklärte Strukturen einleuchtend sind, ist die disziplinierte Umsetzung recht
anspruchsvoll. Warum ist das so?

- Vielfach befindet man sich im „Hamsterrad“ und plötzlich hat die kontinuierliche
Weiterentwicklung der Unternehmung nicht mehr oberste Priorität. Sich vorgenommene
Termine und Massnahmen werden nach hinten geschoben oder noch schlechter, gestrichen.
- Die Planung und Umsetzung der „Verwaltungsratsthemen“ gehören vielfach nicht zu den
„Steckenpferden“ des Unternehmers, die Umsetzung geht nicht „leicht von der Hand“.
- „Es ist ja gut, wie es ist“ und damit kann das Thema „verdrängt“ werden.

Vielfach liegt die Lösung beim Beizug einer externen Person. Diese kann vorgängig aufgeführte
Punkte „neutralisieren“ und situativ durch Beharrlichkeit und Unterstützung den Prozess am „Laufen„
halten.

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