Page 6 - Grundlagen "Warum ein Verwaltungsrat"
P. 6
Risiken (im operativen Tagesgeschäft)
- Einforderung einer strukturierten Risiko-Analyse (mit Notfallplan), welche jährlich überprüft und
situativ angepasst wird. Folgende Bereiche sollen abgebildet sein
Externe
- Rechtliche - Ökonomische / Wirtschaftliche
- Ökologische - Technologische
- Politische, Gesellschaftliche
Interne
- Personenbezogene - Liquidität
- Klumpenrisiken - jeder Bereich für sich
- Beurteilung der jeweiligen Risikoanalyse und Ableitung notwendiger Massnahmen
Organisationsrichtlinien (Organisationsreglement)
- Erstellung und Bewirtschaftung eines praxisnahmen
Inhalte
- Kompetenzanforderungen in den verschiedenen Bereichen Organisationsreglements
- Kompetenzen der verschiedenen Stufen
- Verschwiegenheitsklausel
- Aufgabenbereiche Verwaltungsrat, Geschäftsführung, Geschäftsleitung
- weitere
Finanzen
- Einforderung eines Finanz-Cockpits für den VR welches transparent, praxisbezogen und verständlich
aufgebaut ist
- Beurteilung des Finanz-Cockpits anlässlich der Zwischenabschlüsse und des Jahresabschlusses
- Der VR berät das von der GL vorgeschlagene und dokumentierte Budget, er bewilligt dieses, wenn
sinnvoll und nachvollziehbar
- Der VR berät die Entschädigungsvorschläge für die GL und das obere Kader, er bewilligt dieses, wenn
sinnvoll und nachvollziehbar
- Der VR berät die vorgeschlagenen Dividendenausschüttungen, er bewilligt diese, wenn sinnvoll und
nachvollziehbar
- Der VR analysiert und bespricht die Zwischenabschlüsse 1, 2, 3 Quartal und deren Zwischenbericht inkl.
der vorgeschlagenen Massnahmen der GL. Der VR beschliesst entsprechende Massnahmen und
überprüft deren Umsetzung
- Der VR analysiert und bespricht den Jahresabschluss inkl. des Zusatzberichtes und vorgeschlagenen
Massnahmen der GL. Der VR beschliesst entsprechende Massnahmen und überprüft deren Umsetzung
30.06.2021, Jürg Bernhard
6 von 6