Page 5 - Grundlagen "Warum ein Verwaltungsrat"

Kernthemen

Strategie
- Festlegung der mittel- und langfristigen Ziele
- Festlegung der mittel- und langfristigen Ausrichtungen
(kurz- / mittelfristig eher operativ, langfristig eher strategisch)
- Sicht nach aussen (Markt) auf die nächsten 2 Jahre, auf die nächsten 5 Jahre
- neue Produkte und Leistungen
- neue Märkte und Regionen
- neue Kunden, bestehende Kunden
- Reaktion auf sich verändernde Marktsituation (Politik, Branche, usw.)
- Strategische Risiken (siehe Risiken; Externe)

- Sicht nach innen (Organisation) auf die nächsten 2 Jahre, auf die nächsten 5 Jahre
- Organisation
- Abteilungen, Abteilungsführung, personelle Stärken, Veränderungsbedarf
- Finanzen
- Margenziele, Kapitalrendite
- Eigen- / Fremdfinanzierung
- Kontrolle und Controllingsystem
- Führung
- Zuständigkeiten, Weiterentwicklung
- Team, Unternehmensklima
- Kontinuierliche Weiterentwicklung
- Werte
- Infrastruktur (strategisch)
- Räume, Lager, usw.
- «Grossanschaffungen an Maschinen, Fahrzeugen, usw.

- Analyse der Umsetzung
- Qualität, Quantität, Wirksamkeit
- Ableiten und Festlegen von Massnahmen

Werte und Ethik
- Festlegung von Werten, welche nach innen und nach aussen vertreten und gelebt werden
- Eigner - Mitarbeiter
- Kunden - Drittpartner

- Diese Werte sind in einem «lebenden» Leitbild festgehalten und dienen als Grundlage für den
täglichen Umgang
- Leitsätze nach aussen
- Leitsätze nach innen

- Die Umsetzung, Einhaltung und Wirksamkeit werden vom Gesamt-VR periodisch, mindestens einmal
jährlich überprüft

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