Page 2 - חוברת כניסה לתפקיד 2022
P. 2
ייעוץ אישי למנהלים
בכניסה לתפקיד -
חוברת ליועץ
חוברת זו מיועדת לסייע לך היועץ ,בייעוץ למנהלים בדרגים שונים ,בכניסה לתפקיד
ניהולי חדש .כאשר מתחילים תהליך יעוץ עם מנהל יש להתייחס למאפיינים כמו :הדרג
הניהולי וכמות הכפיפים (ישירים ועקיפים) ,הגדרת התפקיד וסוג התפקיד (ניהול תחום
מקצועי ,תפעולי ,וכו') האם מדובר בתפקיד תפקיד מטה או שטח ,גלובאלי ,מטריציוני
וכו' .סוג התפקיד ,הדרג שלו והאתגרים הספציפיים יכולים להשפיע על תהליך ותכני
היעוץ ,ולכן יש לערוך התאמה של תכני היעוץ והחומרים המוצעים בחוברת ,בהתאם
למצב.
מטרות תהליך הייעוץ:
מתן סיוע למנהל בכניסתו לתפקיד במס' הבטים:
•בניית אני מאמין ניהולי מנחה (חזון)
•סיוע בהתמקמות אפקטיבית
•הגברת המודעות של המנהל לסגנון המנהיגות שלו וסיוע בפיתוח יכולותיו באופן מלא.
•פתרון בעיות/דילמות ניהוליות תוך יצירת רעיונות ואלטרנטיבות לפעולה
עקרונות במתן הייעוץ האישי:
•מומלץ לתת את הייעוץ במהלך החצי שנה הראשונה בכניסה לתפקיד
•"תפירת חליפה אישית" ומתן מענה לצרכים הייחודיים של המנהל
•סדר המפגשים המוצע הינו הסדר המומלץ ,אך ניתן לערוך שינויים בתכני המפגשים
לאור צרכי המנהל כמוסבר לעיל.
•כל מפגש מתייחס לנושא מרכזי אך פעמים רבות צרכים ודילמות שמביא המנהל
משפיעים ולכן תהליך היעוץ במציאות אינו בהכרח כה סדור ומובנה כמתואר בחוברת.
בתוך כך ,מומלץ להקדיש כל מפגש לנושא מרכזי ,תוך מתן מענה לנושאים המעסיקים
את המנהל.
•בחלק מהמקרים יתכן והמנהל "רץ קדימה" וכבר עסק בתכנים המוצעים והגדיר לעצמו
כיוונים ודרכי פעולה .למרות זאת ,יש ערך בחשיבה המשותפת ובניתוח המעמיק של
הסוגיות .המנהל יוכל להרחיב את תפיסותיו במסגרת תהליך היעוץ.
מבנה הייעוץ
תוכנית הייעוץ כוללת:
• 6מפגשים.
•משך המפגש המומלץ -שעה -שעה וחצי.
•יועץ מלווה -מנהל פיתוח ארגוני /מנהל פיתוח ארגוני אזורי /יועץ חיצוני ע"פ קריטריונים
שיקבעו באזור.
•תדירות המפגשים תקבע בהתאם לצרכי המנהל .מומלץ לקבוע את ארבעת המפגשים
הראשונים בתכיפות גבוהה יחסית.
