Page 4 - חוברת כניסה לתפקיד 2022
P. 4
פגישה חמישית -בניית שגרות ניהול (רצ"ב נספח :)5
במפגש זה יערך דיון על שגרות הניהול שהמנהל רוצה לקיים (בהן שגרות קיימות ושגרות
חדשות) .העבודה על שגרות הניהול תיערך בשתי רמות:
•מפגשים שקשורים לכניסה לתפקיד (או המפגש הראשון בשגרות הניהול שנקבעו)
•קביעת מבנה ותדירות שגרות ניהול קבועות
פגישה שישית -דילמות ניהוליות שוטפות וסיכום היעוץ.
בפגישה זו ניתן לדון בדילמות ניהוליות שוטפות שהמנהל נתקל בהן כחלק מכניסתו לתפקיד
וכחלק מיישום ראשוני של הנושאים אותם גיבוש (הכיוון ,דרכי הפעולה וכו') .בפגישה זו
יש לסכם את תהליך הכניסה לתפקיד ואת הייעוץ:
•הנושאים שנלמדו ,באילו זירות המנהל כבר "התמקם" והשיג "הצלחות ראשונות" ,לצד
זיהוי נושאים שעליו להמשיך וללמוד וכן זיהוי והאתגרים העומדים בפניו באותה עת
ברמה הארגונית והאישית.
•בחינה האם יעדי היעוץ הושגו והאופן שבו חווה המנהל את התהליך .
