Page 9 - חוברת כניסה לתפקיד 2022

‫להלן אבני דרך שהמנהל יכול לסמן לעצמו בתום ‪ 90‬ימי כניסה לתפקיד‪ ,‬שמבטאים‬
‫פעולה בשני המישורים‪" ,‬למידה" ו"התמקמות"‪:‬‬

‫ •ביצוע איבחון ‪ -‬הגדרה של הכיוון‪ ,‬אתגרים והזדמנויות‬
‫ •יישור קו ‪ -‬התאמת התוכנית האישית לצרכי הארגון‪ ,‬לתפיסות מנהל הישיר וההנהלה‬
‫ •יצירת קשרים ‪ -‬בניית מערכת הקשרים והרשת עם בעלי עניין‪ ,‬שותפי תפקיד‪ ,‬פונקציות‬

‫תומכות וכו'‬

‫ •הבנת התרבות הארגונית וסגנון התקשורת בארגון ‪ -‬איך מתקשרים‪ ,‬איך מעבירים מסרים‪,‬‬

‫איך עובדים ביחד‬

‫ •הבהרת הציפיות ‪ -‬לוודא שכולם מבינים את הדברים באותו אופן והציפיות מתואמות‪.‬‬
‫ •הערכת של הצוות ‪ -‬הבנה טובה של יכולות הצוות כקבוצה והמאפיינים האישיים של כל‬

‫חברי הצוות‬

‫ •"הישגים מהירים" ‪ -‬זיהוי וביצוע של תחומים שבהם ניתן להגיע ל"השגים מהירים" ולהראות‬

‫אפקטיביות‬