Page 10 - חוברת כניסה לתפקיד 2022

‫נספח ‪2‬‬

‫פגישה מס' ‪ – 2‬איבחון היחידה הארגונית‬

‫בפגישה זו יש לסייע למנהל להתבונן על היחידה שלו ולתכנן תהליך איבחון קצר שיאפשר‬
‫לו ללמוד על היחידה שהוא מנהל‪ ,‬ולהבין את הגורמים המשפיעים ומושפעים מהכניסה‬
‫שלו לתפקיד‪ .‬בתרשים המפורט מוצגים הגורמים והנושאים עליהם המנהל צריך ללמוד‪.‬‬
‫בפגישת היעוץ מומלץ למפות אילו מהגורמים הם הרלוונטים והמרכזיים ביותר בהתאם‬

‫לתפקיד המנהל ולתפיסתו לגבי המצב‪.‬‬

‫ממונים‬

‫לקוחות‬ ‫תרבות ארגונית‬

‫הצוות הניהולי‬ ‫מנהל‬ ‫טכנולוגיה‬
‫המנהל היוצא‬ ‫כח האדם ביחידה‬
‫עמיתים‬

‫הצוות הניהולי‬

‫ישנם מצבים שבהם המנהל מקבל לידיו צוות מנהלים קיים ורק הוא "החדש"‪ ,‬אך יש מקרים‬
‫שיחד עם המינוי של המנהל‪ ,‬מתמנים גם אנשים חדשים לצוות הניהולי‪ .‬חשוב שהמנהל‬
‫יאבחן את צוות ההנהלה שלו תוך זיהוי העמדה שלהם כלפי השינוי במנהל וכלפיו‪ ,‬המנהל‬

‫הנכנס‪.‬‬

‫שאלות לדוגמא‪:‬‬

‫ •מיהם המנהלים‪ ,‬על אילו יחידות הם ממונים?‬
‫ •מה מאפיין אותם ואת סגנון המנהיגות שלהם‪ ,‬מה תפיסת הניהול שלהם?‬

‫ •מה מערכת היחסים בצוות וכיצד הם פועלים כצוות עבודה?‬
‫ •מהי מערכת היחסים הקיימת בארגון בין דרג המנהלים ושאר האנשים?‬