Page 22 - חוברת כניסה לתפקיד 2022

‫ב‪ .‬מיומנויות וכלים‬
‫מסייעים‬

‫בכניסה לתפקיד‬

‫אסטרטגיות‪:‬‬ ‫הערכה של הנתונים‬ ‫אסטרטגיות‪:‬‬
‫מה צריך לעשות כדי‬ ‫הפנימיים של הארגון‬ ‫כיצד נשתמש בנקודות‬
‫להתגבר על נקודות‬ ‫הכוח שלנו כדי לנצל‬
‫החולשה כך שננצל את‬ ‫‪ -‬נתוני הארגון‬
‫את ההזדמנויות‬
‫ההזדמנויות?‬ ‫ניתוח ‪SWOT‬‬ ‫שזוהו?‬

‫איך נצמצם את‬ ‫הערכה של הסביבה‬ ‫כיצד נשתמש‬
‫החולשות כדי להתגבר‬ ‫שבה פועל הארגון‬ ‫בנקודות הכוח שלנו‬
‫על האילוצים שזוהו?‬
‫כך שנתגבר על‬
‫האילוצים?‬

‫מתוך כלל המידע שהתקבל הינך לומד רבות על היחידה‪.‬‬
‫כמו כן‪ ,‬תוכל לאתר את האתגרים המרכזיים בניהול היחידה‪.‬‬

‫שלב ב' ‪ -‬אבחון ברמה האישית וברמת התפקיד‪:‬‬

‫שתי נקודות תורפה ‪ /‬חולשה במנהיגות‬ ‫שתי נקודות עוצמה במנהיגות‬
‫האישית שלי וכיצד אני מצמצם נקודות אלו‬ ‫האישית שלי וכיצד אני מנצל יתרונות‬
‫אלו ומביא אותם לידי ביטוי בתפקיד‬
‫ומפחית את ביטויים בתפקיד‬
‫למשל‪ :‬קושי בקבלת החלטות בתנאי אי‬ ‫למשל‪ :‬ידע מקצועי רב בתחום‬
‫העיסוק של היחידה‪.‬‬
‫ודאות‪.‬‬

‫שני קשיים‪/‬איומים שיש לי בתפקיד‬ ‫שתי הזדמנויות שהתפקיד הניהולי‬
‫הניהולי‬ ‫מזמן‬

‫למשל‪ :‬בניית צוות המחלקה וגיבושו‪.‬‬ ‫למשל‪ :‬התנסות בניהול על צוות‬
‫עובדים גדול‪.‬‬

‫‪22‬‬