Page 21 - חוברת כניסה לתפקיד 2022

‫מודל מארגן לעיבוד וסיכום האבחון ‪SWOT -‬‬

‫שלבים בעבודה עם המודל‪:‬‬

‫ ‪1.‬שלב א' ‪ -‬אבחון ברמת היחידה‬

‫ ‪2.‬שלב ב' ‪ -‬אבחון ברמה אישית וברמת התפקיד‬

‫שלב א' ‪ -‬אבחון ברמת היחידה‪:‬‬

‫מתוך כלל האינפורמציה שהתקבלה‪ ,‬בסיוע מודל האבחון המוצע ומתוך ערוצי הלמידה‬
‫השונים‪ ,‬באפשרותך לסכם את המידע ולנתח את היחידה על פי מודל ‪.SWOT‬‬
‫מודל זה פותח בתחום העסקי‪ ,‬כחלק מכלים בתכנון אסטרטגי‪.‬‬

‫זהו מודל ניתוח לזיהוי גורמים פנימיים וחיצוניים‪ ,‬העשויים להשפיע על היחידה בהשגת יעדיה‬
‫ומטרותיה‪.‬‬

‫מודל זה מבוסס על‪:‬‬
‫זיהוי וניתוח העוצמות של היחידה (‪ - )Strength‬יתרונותיה בתחומים שונים‬
‫זיהוי וניתוח החולשות (‪ - )Weakness‬נקודות התורפה‪ ,‬החסרונות של היחידה בתחומים שונים‬
‫זיהוי וניתוח ההזדמנויות (‪ )Opportunities‬בסביבה החיצונית של היחידה ‪ -‬אלו התפתחויות‬

‫צפויות ומה הן מאפשרות ליחידה‬
‫זיהוי וניתוח האיומים (‪ )Threats‬בסביבה החיצונית של היחידה‪ ,‬כגון טכנולוגיה חדישה של‬

‫המתחרים‪ ,‬המציבה איום על היחידה‬
‫* בניתוח יחידה‪ ,‬הרי שההזדמנויות והאיומים החיצוניים‪ ,‬עשויים לכלול גם גורמים שונים‬

‫בארגון‪ ,‬שמחוץ ליחידה‪.‬‬

‫רצ"ב טבלאות שניתן להיעזר בהן‪ ,‬כדי לתכלל ולארגן את המידע שעולה בשלב הלמידה‪:‬‬

‫פנימי‬ ‫חיובי‬ ‫שלילי‬

‫‪Strength‬‬ ‫‪Weakness‬‬
‫לדוגמא ‪ -‬צוות ניהולי חזק ‪/‬‬ ‫לדוגמא ‪ -‬שינויים תכופים בתהליכי‬
‫מוטיבציה ומחוייבות גבוהה‬
‫עבודה שמערערים את היציבות‬
‫של העובדים וכו’‬ ‫ומעוררים התנגדות‪ /‬תתי קבוצות‬

‫וחוסר גיבוש חברתי וכו’‬

‫חיצוני‬ ‫‪Opportunities‬‬ ‫‪Threats‬‬
‫לדוגמא ‪ -‬פיתוח טכנולוגיה‬ ‫לדוגמא ‪ -‬טכנולוגיה חדשה של‬
‫חדשה‪ ,‬כניסה של עובדים‬
‫המתחרים‬
‫חדשים ומקצועיים וכו’‬

‫‪21‬‬