Page 23 - חוברת כניסה לתפקיד 2022
P. 23
.2גיבוש 'אני מאמין' ניהולי
מנהלים אפקטיביים פועלים על פי 'מצפן' ,הם מגדירים מטרות וחזון ופועלים לאורם
ברמה יומיומית .בכניסה לתפקיד ישנה חשיבות רבה ליכולתך להגדיר כיוון אישי וארגוני
ולגבש 'אני מאמין' ניהולי בהתאם .בכך ,תסמן כיוון ודרכי פעולה ותראה את ייחודך.
תהליך של גיבוש 'אני מאמין' ,של פיתוח 'מצפן' ניהולי ברור ומחובר אישית וארגונית,
הינו מורכב ומתמשך.
תהליך זה מתחיל בשלבי כניסתך לתפקיד כמנהל ויימשך לאורך כל תפקידך.
תהליך זה כולל את גיבוש 'האני מאמין' -שהינו שילוב של צרכי הארגון ,תפיסות וערכים
אישיים וניהוליים ,ניסוחו ומיקודו ,הפיכתו למוחשי ולבסוף הטמעתו והפיכתו לממשי.
גיבוש 'אני מאמין' מצריך חקירה אישית מצידך .להלן כלי אשר יסייע לך בתהליך של
חשיבה וגיבוש 'אני מאמין' ניהולי:
חשוב על מסיבת פרידה שלך מהתפקיד אותו מלאת במשך כ 4-שנים.
אתה נחשב למנהל מצוין.
בתקופתך ,היחידה שניהלת הגיעה להישגים מרשמים ,העובדים והממונים שלך
מרוצים .על הבמה עולים עמיתים ,מנהלים ועובדים שלך.
דמיין:
-מה מספרים עליך כמנהל?
-מה הדברים העיקריים ,אשר עשית עבור היחידה -הישגים ,שינויים ,הצלחות?
-מה הייחודיות שלך ומה החותם העיקרי שהשארת?
-במה היחידה שלך שונה משאר היחידות?
-מה היה חשוב לך כמנהל ברמה הבינאישית/ברמת היחסים וברמת המשימה?
-מהם הערכים המרכזיים שהנחו אותך כמנהל?
-על מה התעקשת ולא ויתרת? מהם הקווים האדומים שלך?
• רשום את עיקרי הדברים
• הוצא מתוכם את התכנים החשובים לך ( 4-6נושאים עיקריים).
23
