Page 5 - חוברת כניסה לתפקיד 2022
P. 5

‫א‪ .‬כניסה לתפקיד‬

           ‫‪ .1‬כניסה לתפקיד ‪ -‬משמעויות ארגוניות ואישיות‬

   ‫תהליך כניסה לתפקיד בכלל ושלך כמנהל בפרט הינו אירוע בעל חשיבות רבה הן לארגון‬
   ‫והן לך כמנהל‪ .‬עבורך לרוב כניסה לתפקיד מאופיינת בתחושות שונות של חוסר וודאות‪,‬‬
   ‫עמימות‪ ,‬הצפה של מידע‪ ,‬חרדה‪ .‬בד בבד לתחושות אלו‪ ,‬מאופיינת כניסה לתפקיד גם‬
   ‫בציפיות שלך להצליח‪ ,‬בתחושות של התחדשות והזדמנות ללמידה ולצמיחה וברצון‬

                                                                            ‫להשפיע ולהיות משמעותי‪.‬‬
                  ‫תחושות אלו אינן נחלתך בלבד והן מתקיימות גם במערכת אליה אתה נכנס‪.‬‬
   ‫כאשר אתה כמנהל חדש נכנס ליחידה מתרחש בה שינוי‪ ,‬המשפיע ברמות שונות‪ ,‬כולל‬
   ‫ברמה האישית‪ ,‬הקבוצתית והארגונית ובתחומים שונים‪ ,‬כולל מקצועיים‪ ,‬תרבותיים‪,‬‬

                                                                             ‫חברתיים‪ ,‬מנהלתיים ועוד‪.‬‬

   ‫המודל המוצג להלן פותח על בסיס מודל 'חמשת מרכיבי המצב של רדין' והוא תורם‬
                              ‫להבנת הגורמים המשפיעים ומושפעים מכניסתך לתפקיד כמנהל‪.‬‬

   ‫המודל עוסק בגישת הניהול המצבית ומציב אותך המנהל במרכז כאשר עלייך להתייחס‬
                 ‫לממשקים ולגורמים משמעותיים‪ ,‬המשפיעים ומושפעים מכניסתך לתפקיד‪.‬‬
                                                                                             ‫הגורמים הם‪:‬‬

                              ‫ממונים‬

   ‫לקוחות (חוץ‪/‬פנים)‬                  ‫ממונה מטריציוני‬

   ‫המנהל היוצא‬                ‫מנהל‬    ‫תרבות‪/‬פוליטיקה ארגונית‬

   ‫עמיתים‬                             ‫טכנולוגיה‬

                      ‫עובדים‬          ‫בניית תפקיד חדש‬

‫‪5‬‬
   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10