Page 6 - חוברת כניסה לתפקיד 2022

‫כניסתי לתפקיד‪:‬‬
‫נקודות למחשבה‬

‫תרבות ארגונית ‪ -‬כמנהל עלייך להסתגל לתרבות הארגונית הקיימת בארגון ולהתנער‪ ,‬במידה כזו‬
‫או אחרת‪ ,‬מהערכים והנורמות שהיית מורגל אליהם בארגון הקודם (במידה ומדובר בארגון חדש)‪.‬‬
‫תרבות ארגונית כוללת שפה‪ ,‬נורמות קיימות ‪ ,‬התנהגויות‪ ,‬טקסים‪ ,‬תגמול ועוד‪ ,‬תהליך הסתגלות‬
‫לתרבות הארגונית דורש זמן‪ .‬כמו כן‪ ,‬תהליך זה אינו פשוט ולעיתים הינך עשוי לעיתים לעשות‬
‫טעויות‪ ,‬הנגרמות מחוסר ידע או מהרגל‪ .‬במקרה והינך מנהל מאותו ארגון‪ ,‬אשר מונית לתפקיד‬
‫ניהולי‪ ,‬השינוי מחייב אותך ללמוד ולאמץ דפוסים‪ ,‬ערכים ונורמות ניהוליות‪ .‬בנוסף‪ ,‬עלייך לקחת‬

‫בחשבון כי יידרש זמן כדי לנסות ולעצב נורמות וערכים‪ ,‬על פי ערכייך ואמונותייך‪.‬‬

‫פוליטיקה ארגונית – חשיבותה של תופעת הפוליטיקה הארגונית נובעת מהפוטנציאל הטמון‬
‫במושג זה להבנת תהליכים בלתי פורמאליים של קונפליקט ושיתוף פעולה בארגון והקשר‬
‫ביניהם ובין תפוקות וביצועים‪ .‬הפוליטיקה בעולם העבודה היא חלק מהארגון‪ .‬ככזאת‪ ,‬אין‬
‫טעם להתעלם ממנה ויותר מזה – ההתעלמות ממנה יכולה לפגוע בביצועי העובדים השונים‬
‫בארגון ובהשגת יעדי הארגון‪ .‬אבחון מקדים של התופעה‪ ,‬תוך התמודדות עם הרתיעה הראשונית‬

‫מהנושא תסייע לך להשתלב ולהתמקם בארגון ובתפקיד‪.‬‬

‫טכנולוגיה ‪ -‬הינך נדרש ללמוד את הטכנולוגיה שמשרתת את הארגון ואת המערכת עליה אתה‬
‫מופקד‪ .‬בין היתר‪ ,‬עלייך ללמוד כיצד הטכנולוגיה עונה על צרכי לקוחותייך והאם היא מנוצלת‬

‫כראוי‪.‬‬

‫עובדים ‪ -‬בפנייך ניצב אתגר מרכזי ומורכב ‪ -‬עלייך להכיר את עובדייך‪ ,‬לרכוש את אמונם‬
‫ולהתמקם כמוביל וכמשפיע‪ .‬אתה כמנהל פועל תחת 'מכבש' של ציפיות‪ ,‬צרכים‪ ,‬אינטרסים‬
‫אישיים‪ ,‬המופעלים באופן ישיר ואינטנסיבי‪ ,‬במודע או שלא במודע‪ ,‬ע"י עובדייך‪ .‬ממשק זה‬
‫מושפע‪ ,‬בין היתר‪ ,‬מאיכות הקשר של העובדים עם המנהל הקודם והממונה העקיף‪ ,‬מטיב היחסים‬

‫והדינמיקה החברתית בין העובדים‪ ,‬ממידת ההכרות המוקדמת של העובדים עם המנהל‪ ,‬ועוד‪.‬‬

‫עמיתים ‪ -‬עמיתים מושפעים אף הם מכניסתך כמנהל חדש לתפקיד‪ .‬מערכת היחסים שהיתה‬
‫מוכרת וידועה לכל הצדדים משתנה‪ .‬יחס העמיתים ורגשותיהם כלפי השינוי (רגשות קנאה או‬
‫תחושות איום או לחילופין שמחה על השינוי ותחושה של התחדשות והזדמנות) משפיעים על‬
‫תפקוד המערכת ועל הסיוע והתמיכה שיתנו לך כמנהל הנכנס‪ .‬חשוב להיעזר בעמיתים וללמוד‬

‫מניסיונם על הארגון‪ ,‬על קשיים מקצועיים וניהוליים‪ ,‬על רוח היחידה הארגונית ועוד‪.‬‬

‫ממונים ‪ -‬הממונים מושפעים אף הם מכניסתך כמנהל חדש לתפקיד‪ .‬הממונים הורגלו לעבוד עם‬
‫המנהל הקודם וצריכים להסתגל לעבודה איתך‪ .‬על הממונים לקחת בחשבון ירידה זמנית בתפוקה‬
‫ובאיכות‪ ,‬להיות ערוכים לחנוך אותך ‪ ,‬לסייע בנטרול מוקשים‪ ,‬ע"י מתן מידע מוקדם מפורט על‬
‫עובדים עמיתים ו"בעלי שררה" במערכת עמם יש לך ממשקי עבודה ‪,‬ולקחת אחריות ניהולית על‬

‫הצלחתך בכניסה לתפקיד‪ .‬תהליכים אלו דורשים זמן‪ ,‬אנרגיה ובעיקר מוכנות ניהולית‪.‬‬

‫‪6‬‬