Page 7 - חוברת כניסה לתפקיד 2022
P. 7
ניהול מטריציוני – בניהול מטרציוני לעובד /מנהל ישנו מנהל מקצועי בנוסף למנהל הישיר
מבנה זה מאפשר גמישות והתאמה מהירה לצורכי השוק .כמו כן ,מאפשר התמקצעות
ושיתוף ידע בין אנשי מקצוע ,השייכים ארגונית לקבוצה אחת ומקיימים בדרך כלל ערוצי
שיח והעשרה משותפים.
מדובר בשיטת ניהול מעט מורכבת ועלייך כמנהל למסד שיטות תהליכי עבודה וערוצי
תקשורת גם עם הממונה המטרציוני.
לקוחות (חוץ /פנים ארגוניים) -גם לממשק זה ישנה השפעה על כניסתך לתפקיד כמנהל
חדש .הלקוחות ,כמו שאר הגורמים ,התרגלו לקבל איכות ושירות ברמה מסוימת.
הם מצפים ממך לתת את רמת השירות שקיבלו עד כה ואף מעבר לכך .לעיתים ,יתקשו
לקבל בהבנה את השינויים שתרצה להיכנס.
המנהל היוצא -מן הראוי לתת התייחסות גם למנהל היוצא מהתפקיד ולנסיבות עזיבתו.
למרות שהוא עוזב את התפקיד ,מהווה המנהל היוצא 'שחקן' משפיע ונוכחותו ממשיכה
להתקיים במודעות העובדים והיחידה .עלייך ללמוד את ההשפעה של נוכחות זו .בנוסף,
מהווה המנהל היוצא מקור חשוב של ידע לגבי היחידה הארגונית ,שמאפשר שימור ידע
ארגוני -ניהולי ,מניעת תקלות ושמירה על רצף ניהולי .בנוסף ,המנהל היוצא מכיר את
המדיניות ותפיסת העבודה ויכול להסביר את הרציונאל העומד מאחוריה.
7
