Page 12 - חוברת כניסה לתפקיד 2022
P. 12
א .כניסה לתפקיד
שלב ב' -שלב ההתמודדות /גיבוש תפיסת תפקיד:
בשלב זה אתה כמנהל מתחיל לגבש את החזון ותפיסת תפקידך .תהליך גיבוש תפיסת
התפקיד משתנה ממנהל למנהל והוא תהליך דינאמי ומתפתח .זוהי הדרך הייחודית
והאישית שלך כמנהל לעצב את תפקידך ואת יחידתך .רצוי שתשקיע מחשבה ותברר עם
עצמך מה היא הדרך הייחודית עבורך לבצע את התפקיד ,מה אתה רוצה להשאיר אחרייך
בעקבות ביצוע התפקיד הניהולי -החותם האישי ,כל זאת תוך התייחסות למרכיבי הארגון
כפי שהם בהווה ,לציפיות של שותפי התפקיד ולהגדרת התפקיד הפורמאלית.
כמו כן ,עלייך לגבש תמונה עתידית של יחידתך -חזון ,כמובן ,תוך התאמה לחזון הארגוני
ולתפיסות של הארגון .עצם השינוי עשוי להוביל להתנגדויות גלויות וסמויות ויש לתת על
כך את הדעת ולנסות להתמודד איתן באמצעות שיחות אישיות ,שיחות צוותיות ועוד .כמו
כן ,יש נטייה בשלב זה עלייך לנהוג במידה של קיצוניות ונוקשות ורק בשלב הבא להתנהג
באופן יותר גמיש וטבעי.
הארגון מאופיין ביחסי כוח והכניסה לתפקיד מפרה את האיזון ויוצרת קונפליקט ובחינה
מחדש של הגבולות מצד כולם .בשלב זה הינך עומד למבחן של עובדים ,עמיתים ,ממונים
ולקוחות .המבחנים יכולים להיות רבים ומגוונים (כגון :אי מסירת מידע מלא לידיעתך "מתוך
הנחה שאם הוא מנהל הוא כבר יבין לבד" ,נסיונות של עמיתים לשנות סטטוס לטובתם
על חשבון המנהל הנכנס ,ועוד) .תופעות דומות קיימות בארגון ביום יום ,אולם מקבלות
משמעות והבלטה עם כניסתך כמנהל חדש .עלייך להתמודד ביתר תכיפות עם ביטויים
שונים של בדיקת גבולות ,ספקנות ,קונפליקטים ומידה של התנגדויות ,ונדרש ממך להציב
גבולות ,לקבוע מה יתאפשר ומה לא ,לגבש סטנדרטים ונורמות עבודה ועוד.
* בפרק הכלים נעסוק במיומנות של גיבוש 'אני מאמין' ניהולי.
12
