Page 14 - חוברת כניסה לתפקיד 2022
P. 14
א .כניסה לתפקיד
.4דילמות ואתגרים מרכזיים בכניסה לתפקיד
מנהלים ,שנכנסים לתפקיד ,עומדים בפני דילמות ואלטרנטיבות ,כאשר הם מנסים לגבש
את תפיסת התפקיד ואת דרכי העבודה בתפקידם החדש.
האופן שבו תבנה את תפקידך ,קשור ,בראש ובראשונה ,לסגנון אישיותך בכלל ולדפוס
מנהיגותך בפרט .יכולתך לתפקד בתנאים של עמימות גבוהה והצפת מידע ,אל מול
מחויבויות שונות ולעיתים מנוגדות ,בלחץ לשמור על הקיים מול הצורך לחדש ,כל אלה
יקבעו את סגנון כניסתך לתפקיד וכמובן ישפיעו בהמשך על אופן ביצועייך הניהוליים
בכלל.
להלן הדילמות המרכזיות המאפיינות את הכניסה לתפקיד של
מנהל חדש:
•התמקמות מול למידה -כמפורט לעיל ,בעמוד 8
•חידוש לעומת שמירה על הקיים -דילמה מרכזית של מנהל בכניסתו לתפקיד חדש
-כיצד להתמקם? האם 'להיכנס לנעלים של מי שהיה לפני' ,לשמור על הקיים ובכך
לעורר 'כמה שפחות גלים' ,להקטין את ההתנגדויות והזעזוע בכניסה לתפקיד' ,ללכת על
בטוח' .דפוס זה עלול לעורר אכזבה בארגון ,עקב הציפייה למידה של שינוי ורענון ולפגוע
בהתמקמות של המנהל .מצד שני -האם ל 'שנות סדרי עולם' ,לנסות לערוך שינויים
מהירים ,להטביע חותם ולהתמקם בשלבים ראשונים ,תוך הפגנת נחישות ובטחון.
שינויים מהירים בכניסה לתפקיד עלולים לעורר התנגדות אצל שותפי תפקיד שונים או
לחילופין לעורר ציפיות לא ריאליות ,שתגרורנה אכזבות.
•ריכוז לעומת ביזור סמכויות -מחד ,ריכוז סמכויות ,מחשש לאיבוד שליטה ,כמו גם מאי
הכרות מספקת את הכוחות השונים הפועלים ואת המשתנים והגורמים ביחידה ומחוצה
לה ('על מי ניתן לסמוך?'' ,מי יכול לבצע את הדברים במקומי?'' ,מה היה נהוג קודם?').
מאידך ,ביזור סמכויות ,מתוך צורך ללמוד ,כמו גם מתחושה של חוסר ידע ומידה של
חוסר בטחון.
•מיקוד במשימה לעומת מיקוד באנשים -מצד אחד יש למנהל החדש צורך ורצון
להוכיח ,בעיקר בשלבים הראשונים בכניסתו לתפקיד ,תפקוד יעיל ,ביצועים מהירים,
עמידה בלו"ז -דבקות במשימה .מצד שני ,על המנהל לזכות באמון אנשיו ,להקדיש
תשומת לב לפן האישי ולטיפול בפרט בתפקידו.
14
