Page 6 - couverture Équilibre Travail-famille UQAM 4801-g10
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Régent Bilodeau BILR18046408 POL-4801-G-10
travail-vie, les voici : La surcharge de rôles, l’interférence du travail dans la famille, l’interférence
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de la famille dans le travail, la pression sur le fournisseur de soins. » (CCHST, site web) , source
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(Gouvernement du Canada, 2008) . Les chercheurs expliquent que « le conflit entre le travail et la
vie personnelle survient lorsque des exigences professionnelles et familiales sont incompatibles »
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(Gouvernement du Canada, 2008) et qu’il est difficile de jouer les deux rôles.
Les conflits d’horaire et les horaires surchargés sont deux aspects pratiques des conflits
travail-vie personnelle. Les jeunes familles doivent faire des choix, au risque de perdre leurs emplois.
L’enquête sur le conflit travail-vie personnelle comprend :
• « La surcharge de rôles : Cette forme de conflit entre le travail et la vie personnelle survient
quand les exigences totales en matière de temps et d'énergie associées aux activités à
entreprendre sont trop importantes pour qu'une personne remplisse ses obligations
adéquatement ou sans inquiétude.
• L'interférence du travail dans la famille : Ce type d'interférence survient quand les
exigences et responsabilités professionnelles rendent difficile l'exécution des responsabilités
familiales (p. ex. de longues heures de travail rémunéré qui empêchent d'assister à une activité
sportive d'un enfant, des préoccupations liées au travail qui ne permettent pas de participer
pleinement à la vie familiale, les retombées du stress au travail sur le foyer qui augmentent
les conflits avec les membres de la famille).
• L'interférence de la famille dans le travail : Ce type d'interférence entre les rôles se produit
quand les exigences et responsabilités familiales rendent difficile l'exercice des
responsabilités professionnelles (p. ex. un enfant malade retient le parent à la maison ou des
conflits familiaux nuisent à la concentration au travail).
• La pression sur le fournisseur de soins : Concept à plusieurs dimensions qui est défini du
point de vue des « fardeaux » pesant sur le quotidien du fournisseur de soins et découlant de
la nécessité de donner des soins à une personne (Robinson, 1983). » (Gouvernement du
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Canada, 2008)
La conclusion de cette enquête menée auprès des employés des grandes organisations au canada,
mène à 58% des employés qui sont aux prises avec une surcharge de rôles, en augmentation de 11%,
seulement dans la dernière décennie. L’interférence de la famille dans le travail est de 10 %
11 avril 2020 5