Page 9 - couverture Équilibre Travail-famille UQAM 4801-g10

Régent Bilodeau BILR18046408 POL-4801-G-10

compliqué l’implantation et la gestion de la CTF. Elle traite aussi des mesures et des moyens

d’évaluation mis en place, de leur efficacité ainsi que les raisons motivant l’absence d’évaluation.

Débutons par le vieillissement de la population, l’attraction et le rétention de la main-d’œuvre qui

demandent de nouvelles façon de faire. Les employeurs et organisations devront être plus flexibles,
quant aux critères d’embauche. Ils peuvent être appelés à revoir le système de diplomation exigées

pour les postes à combler. Ils seront aussi « appelés à revoir leur modèle d’affaires en intégrant la

CTF » à leur entreprise (Québec, 2017).

Solutions

Les pistes de solution

Les études démontrent que dans les entreprises du secteur de la construction , des secteurs primaires
et manufacturiers, qui utilisent plus d’hommes au sein de leurs organisations, pour les mesures en
places pour faciliter CTF est moins présente. Notons que, c’est dans les secteurs tertiaires qu’on
favorise ou implante plus facilement les mesures de CTF.
Les dispositions ou les pistes de solution prises par les organisations et les entreprises sont liées à des
aménagements de temps de travail, « la diminution de salaire pour un horaire plus souple » (Renaud,
2010), la flexibilité des horaires, la diminution du nombre d’heures de travail, les choix de vacances
le temps accumulé, les congés de paternité, le télétravail, la réduction des charges de travail. En fait,
le but est d’augmenter la satisfaction des employés afin de maximiser la rétention de la main-d’œuvre
gardant ainsi les employés plus longtemps au sein des organisations. « Les recherches montrent que
les activités menées en faveur de l’équilibre de vie permettent de réduire l’absentéisme ou le turnover
» (Kilic, 2018). Dans l’ouvrage de Marc Uhalde « L’ouvrage a donc pour ambition de décrire les
actions de solidarité et de coopération que des collectifs de proximité mènent afin de préserver
l’intégrité professionnelle des salariés, de contrer les incertitudes et d’éviter qu’ils sombrent dans le
fatalisme et le mal-être au travail » (Uhalde, 2013).

Deux tableaux importants qui nous aident à comprendre cette étude sont les tableaux 28 et 29 où on
y trouvent les facteurs facilitant l’implantation et le gestion de la CTF selon le type de mesures

implantées (en %), (Québec, 2017, p.61, p.62).

En 2 octobre 2017, « Soucieux de répondre à leurs besoins en Conciliation famille-travail-études

(CTFE), le comité ministériel de la CTFE a été créé par le premier ministre. Composé de sept
ministres et présidé par le ministre de la famille, il a pour mandat de veiller à la prise en considération

des besoins des Québécois et Québécoises en matière ce CTFE. La mise en place d’applications de

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