Page 87 - Aplicación de Técnicas de Entrenamiento para Entrenadores del Sector de BPO
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Costumbre de cada cuadrante Como abordar cada cuadrante
LÍMBICO IZQUIERDO
No tiene la facilidad de los DI en su LO QUE SE DEBE ACEPTAR A PRIORI CON UN LI
relación con los demás. Su Un LI no hará nada para que el otro se sienta cómodo, no
emotividad controlada les da en hay que dudar en seguir adelante con prudencia.No se
ocasiones un aspecto un poco rígido debe divagar, no aprecia ni las conversaciones de salón,
o torpe. Esta falta de soltura provoca, ni los discursos que saltan de un tema a otro sin orden
a su alrededor, una inquietud en los lógico ni objetivo. Hay que contar con que plantea
interlocutores que se sienten problemas de detalle exasperantes, es verificador y
incómodos e intimidados. Son quisquilloso y con frecuencia pretende buscar tres pieles
reservados y púdicos y no les gustan al gato. No transgredir el reglamento establecido, se
los que tratan de inmiscuirse en su corre el riesgo de ser llamado al orden. No tener prisa, no
vida privada. Prudentes, se ocultan le gusta ser presionado y necesita tiempo de reflexión
detrás de una coraza protectora, pero antes de decidir.
ganan cuando se les conoce. Si se
guardan las formas, se revelan con CÓMO ABORDAR A UN LI
todas sus cualidades. Los LI son Respetar las reglas, la jerarquía, la cortesía. Respetar sus
resistentes, trabajadores, dotados de rutinas y rituales. No ser personal: nada de cuestiones
una capacidad de actuación superior directas o indiscretas. Evitar disgustarle, es un emotivo
a la media. Son realistas, minuciosos, controlado (atención a los bloqueos y explosiones
metódicos y organizados; evitan las súbitas). Entregarle los escritos limpios, sin faltas ni
situaciones arriesgadas, se toman su tachones. Pedirle que critique con detalle lo que no está
tiempo y tienen una notable eficacia bien. Darle tiempo para reflexionar y pedirle otra
cuando están situados en una entrevista. Pedirle consejos para la puesta en marcha y
estructura que transmite seguridad. posterior ejecución de un informe. Hacerle precisar
cualquier cosa que no haya tenido en cuenta. Valorar su
sentido de la organización y su talento como
organizador. Valorar sus capacidades para seguir los
asuntos en detalle hasta su puesta en marcha.
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