Page 42 - S1 Edit 29.09.63

M6.8 การจัดการคาตอบแทนและสิทธิประโยชน M6.11 การสนับสนุนการบริหารทุนมมนุษยดวยเครื่องมือและกลไกตางๆ
จัดทำคาตอบแทนและสิทธิประโยชนใหกับพนักงานอยางยุติธรรม และสามารถเทียบเคียงไดกับธุรกิจชั้นนำประเภทเดียวกัน โดยไมกอภาระ สนับสนุนจัดการใหเกิดกระบวนการเรียนรู พัฒนาทักษะ ขีดความสามารถของบคุลากรในดานดิจิทัลเพื่อเพิ�มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานผาน
ทางการเงินในระยะยาวใหองคกร เพื่อเสริมสรางความมั�นคงในการดำรงชีวิตของพนักงาน ตอบสนองความตองการและความคาดหวังของ เครื่องมือ ระบบ และกลไกตางๆ ในองคกร
กลุมบุคลากรที่หลากหลาย
M6.11.1 กระบวนการบริหารทุนมนุษยโดยระบบดิจิทัล
M6.8.1 การวิเคราะหผลสำรวจคาตอบแทนในกลุมบริษัทที่ประกอบธุรกิจประเภทเดียวกัน
ใหความสำคัญกับการศึกษาและพัฒนากระบวนการบริหารทุนมนุษย โดยมีระบบฐานขอมูลดานทรัพยากรบุคคลของบุคลากร รวมถึงพัฒนา
วิเคราะหผลสำรวจคาตอบแทนในกลุมบริษัทที่ประกอบธุรกิจประเภทเดียวกันและในกลุมบริษัทชั้นนำในประเทศ พรอมทั้งวิเคราะหผลกระทบ เครื่องมือและระบบเทคโนโลยีดิจิทัล เพื่อใชวิเคราะหและคาดการณสำหรับการตัดสินใจในงานดานตางๆ
ที่เกิดจากนโยบายภาครัฐและปจจัยภายนอก ตลอดจนผลสำรวจความผูกพันและความพึงพอใจของพนักงาน
M6.11.2 บทบาทของผูบริหารและสายงานทรัพยากรบุคคลตอการบริหารทุนมนุษย
M6.9 สภาพแวดลอมในการทำงาน ผูบริหาร และสายงานทรัพยากรบุคคลตองสรางความรวมมือ และสนับสนุนการดำเนินการในเรื่องการบริหารทุนมนุษยอยางสม่ำเสมอ
บริหารจัดการสภาพแวดลอมในการทำงานและสนับสนุนบุคลากร เพื่อสรางสภาพแวดลอมที่เกื้อหนุนใหบุคลากรทำงานอยางมีประสิทธิผล
และสรางความมั�นใจดานสุขภาพ สวัสดิภาพ และความสะดวกของบุคลากร

M6.9.1 การบริหารจัดการสถานที่ทำงานใหมีความมั�นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และมีสภาพแวดลอมที่ดี
กำหนดเปาประสงคและตัวชี้วัดผลการดำเนินงานในการปรับปรุงปจจัยตางๆ ไดแก แผนงานดานความมั�นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัย
และสิ�งแวดลอม

M6.9.2 การสนับสนุนบุคลากร
ครอบคลุมการบริการ สิทธิประโยชนและนโยบาย โดยคำนึงถึงการออกแบบและทบทวนการสนับสนุนบุคลากร ความตางของกลุมและประเภท
ื
รวมทั้งทบทวนการสนับสนุนบุคลากรใหเหมาะสมและสามารถรักษาพนักงานที่มีผลการทำงานที่ดี พัฒนาอยางตอเน่องและเปนระบบ

M6.10 การสรางวัฒนธรรมและการประเมินความผูกพัน ทําใหการดําเนินงานขององคกรเกิดประสิทธิภาพสูงสุด

กำหนด สราง และประเมิน วัฒนธรรมและความผูกพันเพื่อเสริมสรางความผูกพัน ประสบการณที่ดีแกบุคลากรซึ�งนำไปสูการสรางผลการดำเนิน
งานที่ดีและผลลัพธทางธุรกิจที่สำคัญ

M6.10.1 พฤติกรรมหลักที่สอดคลองตามคานิยม
กำหนดพฤติกรรมหลักที่สอดคลองตามคานิยม

M6.10.2 การเสริมสรางวัฒนธรรมองคกร
โดยนำความหลากหลายดานความคิด วัฒนธรรม และความคิดเห็นของบุคลากรมาใชสงเสริมวัฒนธรรมองคกร สนับสนุนพนักงานใหเปนตัวแทน
ปตท. และสรางความเชื่อมั�นใหกับผูมีสวนไดสวนเสียทุกกลุม

M6.10.3 การประเมินความสำเร็จในการเสริมสรางวัฒนธรรมองคกร
โดยวิเคราะหผลลัพธและนำขอเสนอแนะจากการประเมินไปใชในการปรับปรุงแนวทางการเสริมสรางวัฒนธรรมองคกร

M6.10.4 การกำหนดปจจัยสำคัญที่สงผลตอความผูกพัน
โดยมีวิธีการและตัววัดที่ใชในการประเมินความผูกพันและความพึงพอใจของบุคลากร รวมทั้งกำหนดวิธีการและตัววัดที่แตกตางในแตละกลุมและ
ประเภทของบุคลากร