Page 41 - S1 Edit 29.09.63

M6.5 ความกาวหนาในอาชีพ M6.6 การพัฒนาบุคลากร
กำหนดแนวทาง กลไก และกระบวนการในการบริหารความกาวหนาในสายอาชีพใหครอบคลุมพนักงานทุกคนทั�วทั้งองคกร เพื่อเปดโอกาสใหพนักงานที่ ใหความสำคัญกับการเรียนรูและการพัฒนาบุคคลากรทุกระดับ ทุกสาขาวิชาชีพตามความจำเปนและเหมาะสมอยางสม่ำเสมอตอเน��องเพื่อเสริมสรางให
มีศักยภาพเติบโตเคียงคูองคกรอยางยั�งยืน พนักงานมีความรู ความสามารถ และศักยภาพในการดำเนินธุรกิจระดับมาตรฐานสากล รวมทั้งการพัฒนาไปสูการเปนองคกรแหงการเรียนรูอยางยั�งยืน

M6.5.1 การจัดทำรูปแบบการบริหารสายอาชีพ M6.6.1 ความตองการในการเรียนรูและพัฒนา
กำหนดคุณลักษณะของแตละตำแหนงงานที่ตองการ พรอมสรางทางเดินสายอาชีพในการประเมินปรับปรุงทักษะและดำเนินการตามแผนการ ประเมินความตองการในการเรียนรูและพัฒนาของบุคลากรและผูนำ เชน ความตองการขององคกรและผูบริหารระดับสูง ความตองการของแต
บริหารสายอาชีพของพนักงาน ละธุรกิจและความตองการของผูบังคับบัญชาและพนักงาน

M6.5.2 การวางแผนสืบทอดตำแหนง M6.6.2 แนวทางการพัฒนาบุคลากรและผูนำรายบุคคล
เพื่อรองรับความตองการในตำแหนงที่สำคัญ รักษาความตอเน��องในการดำเนินธุรกิจ และรักษาพนักงานที่มีศักยภาพสูงใหอยูกับองคกร โดย จัดทำแนวทางการพัฒนาบุคลากรและผูนำรายบุคคล ในการสรางสมรรถนะ ทักษะ และประสบการณในการเรียนรูและพัฒนา เชน การฝกอบรม
กำหนดเกณฑที่ชัดเจน การปฏิบัติงาน

M6.5.3 การบริหารคนเกง M6.6.3 แนวทางการประเมินประสิทธิผลของการเรียนรูและพัฒนาบุคลากรและผูนำระดับสูง
สรรหา คัดกรอง คัดเลือก หมุนเวียนงาน พัฒนา และรักษาพนักงานกลุมศักยภาพไว รองรับการขยายธุรกิจในปจจุบันธุรกิจใหมในอนาคต ทดแทน ทั้งในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ โดยเชื่อมโยงผลลัพธการเรียนรูและพัฒนาเขากับผลการประเมินความผูกพันของบุคลากรและผลลัพธทางธุรกิจ
การเกษียณอายุ รวมถึงการเติบโตไปยังตำแหนงที่สูงขึ้น เพื่อระบุโอกาสในการปรับปรุงความผูกพันของบุคลากร การเรียนรูและพัฒนา

M6.5.4 เสนทางเดินสายอาชีพเฉพาะทาง M6.7 การจัดการผลการปฏิบัติงาน
สำหรับพนักงานที่มีความรูความชำนาญดานเทคนิคในเชิงลึกและสามารถนำความรูความชำนาญดานเทคนิคนั้นมาสรางใหเกิดประโยชนหรือสราง
มูลคาเพิ�มใหกับองคกรอยางเปนรูปธรรม มีกระบวนการและรอบเวลาการบริหารจัดการผลการปฏิบัติงาน ซึ�งสะทอนการจายตามประสิทธิภาพ เพื่อใหบรรลุผลสำเร็จตามแผนปฏิบัติการ
รวมทั้งสงเสริมใหเกิดความคิดริเริ�มและพฤติกรรมที่สอดคลองตามคานิยม SPIRIT ตลอดจนสรางแรงจูงใจและความผูกพันของบุคลากร

M6.7.1 เปาประสงคและตัวชี้วัดรายบุคคล

กำหนดกระบวนการถายทอดตัวชี้วัดระดับองคกรสูพนักงาน และพนักงานทุกคนตองจัดทำเปาประสงคและตัวชี้วัดรายบุคคลที่สอดคลองกับ
กลยุทธขององคกร
แผนการพัฒนา
ศักยภาพ เลื่อนตําแหนง M6.7.2 การติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงานของผูบังคับบัญชา
ติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานตามคาความสำเร็จมาประเมินขีดความสามารถใหคำแนะนำในการพัฒนา และวางแผนความ
กาวหนาในอาชีพใหกับพนักงาน

M6.7.3 การยกยองชมเชยและใหแรงจูงใจแกพนักงาน
สงเสริมใหมีการยกยองชมเชยและใหแรงจูงใจแกพนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานดี มีความคิดริเริ�มสรางสรรค