Page 40 - S1 Edit 29.09.63
P. 40

M6.5 ความกาวหนาในอาชีพ                                                                                                  M6.6 การพัฒนาบุคลากร
              กำหนดแนวทาง กลไก และกระบวนการในการบริหารความกาวหนาในสายอาชีพใหครอบคลุมพนักงานทุกคนทั�วทั้งองคกร เพื่อเปดโอกาสใหพนักงานที่  ใหความสำคัญกับการเรียนรูและการพัฒนาบุคคลากรทุกระดับ ทุกสาขาวิชาชีพตามความจำเปนและเหมาะสมอยางสม่ำเสมอตอเน��องเพื่อเสริมสรางให
              มีศักยภาพเติบโตเคียงคูองคกรอยางยั�งยืน                                                                                 พนักงานมีความรู ความสามารถ และศักยภาพในการดำเนินธุรกิจระดับมาตรฐานสากล รวมทั้งการพัฒนาไปสูการเปนองคกรแหงการเรียนรูอยางยั�งยืน


       M6.5.1 การจัดทำรูปแบบการบริหารสายอาชีพ                                                                                    M6.6.1 ความตองการในการเรียนรูและพัฒนา
              กำหนดคุณลักษณะของแตละตำแหนงงานที่ตองการ พรอมสรางทางเดินสายอาชีพในการประเมินปรับปรุงทักษะและดำเนินการตามแผนการ        ประเมินความตองการในการเรียนรูและพัฒนาของบุคลากรและผูนำ เชน ความตองการขององคกรและผูบริหารระดับสูง ความตองการของแต
              บริหารสายอาชีพของพนักงาน                                                                                                  ละธุรกิจและความตองการของผูบังคับบัญชาและพนักงาน

       M6.5.2 การวางแผนสืบทอดตำแหนง                                                                                             M6.6.2 แนวทางการพัฒนาบุคลากรและผูนำรายบุคคล
              เพื่อรองรับความตองการในตำแหนงที่สำคัญ รักษาความตอเน��องในการดำเนินธุรกิจ และรักษาพนักงานที่มีศักยภาพสูงใหอยูกับองคกร โดย  จัดทำแนวทางการพัฒนาบุคลากรและผูนำรายบุคคล ในการสรางสมรรถนะ ทักษะ และประสบการณในการเรียนรูและพัฒนา เชน การฝกอบรม
              กำหนดเกณฑที่ชัดเจน                                                                                                       การปฏิบัติงาน

       M6.5.3 การบริหารคนเกง                                                                                                    M6.6.3 แนวทางการประเมินประสิทธิผลของการเรียนรูและพัฒนาบุคลากรและผูนำระดับสูง
              สรรหา คัดกรอง คัดเลือก หมุนเวียนงาน พัฒนา และรักษาพนักงานกลุมศักยภาพไว รองรับการขยายธุรกิจในปจจุบันธุรกิจใหมในอนาคต ทดแทน  ทั้งในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ โดยเชื่อมโยงผลลัพธการเรียนรูและพัฒนาเขากับผลการประเมินความผูกพันของบุคลากรและผลลัพธทางธุรกิจ
              การเกษียณอายุ รวมถึงการเติบโตไปยังตำแหนงที่สูงขึ้น                                                                       เพื่อระบุโอกาสในการปรับปรุงความผูกพันของบุคลากร การเรียนรูและพัฒนา

       M6.5.4 เสนทางเดินสายอาชีพเฉพาะทาง                                                                                        M6.7 การจัดการผลการปฏิบัติงาน
              สำหรับพนักงานที่มีความรูความชำนาญดานเทคนิคในเชิงลึกและสามารถนำความรูความชำนาญดานเทคนิคนั้นมาสรางใหเกิดประโยชนหรือสราง
              มูลคาเพิ�มใหกับองคกรอยางเปนรูปธรรม                                                                                   มีกระบวนการและรอบเวลาการบริหารจัดการผลการปฏิบัติงาน ซึ�งสะทอนการจายตามประสิทธิภาพ เพื่อใหบรรลุผลสำเร็จตามแผนปฏิบัติการ
                                                                                                                                        รวมทั้งสงเสริมใหเกิดความคิดริเริ�มและพฤติกรรมที่สอดคลองตามคานิยม SPIRIT ตลอดจนสรางแรงจูงใจและความผูกพันของบุคลากร

                                                                                                                                 M6.7.1 เปาประสงคและตัวชี้วัดรายบุคคล

                                                                                                                                        กำหนดกระบวนการถายทอดตัวชี้วัดระดับองคกรสูพนักงาน และพนักงานทุกคนตองจัดทำเปาประสงคและตัวชี้วัดรายบุคคลที่สอดคลองกับ
                                                                                                                                        กลยุทธขององคกร
                                                           แผนการพัฒนา
                                                           ศักยภาพ                       เลื่อนตําแหนง                          M6.7.2 การติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงานของผูบังคับบัญชา
                                                                                                                                        ติดตามและประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานตามคาความสำเร็จมาประเมินขีดความสามารถใหคำแนะนำในการพัฒนา และวางแผนความ
                                                                                                                                        กาวหนาในอาชีพใหกับพนักงาน


                                                                                                                                 M6.7.3 การยกยองชมเชยและใหแรงจูงใจแกพนักงาน
                                                                                                                                        สงเสริมใหมีการยกยองชมเชยและใหแรงจูงใจแกพนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานดี มีความคิดริเริ�มสรางสรรค
   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45