Page 38 - S1 Edit 29.09.63
P. 38

M6.3 การวางแผนอัตรากำลัง
                                                                                                                                        มีกระบวนการวางแผนอัตรากำลังอยางเปนระบบที่เหมาะสมสอดคลองกับทิศทางกลยุทธของธุรกิจ เพื่อใหองคกรมีอัตรากำลังในการดำเนินธุรกิจ
                                                                                                                                        ตามความจำเปนและสอดคลองกับผลประกอบการ

                                                                                                                                 M6.3.1 การจัดทำแผนอัตรากำลัง
                             โครงสรางองคกร                                                                                            โดยมีความเหมาะสมสอดคลองกับกลยุทธและแผนธุรกิจ ยึดหลักการปรับปรุงผลิตภาพมุงเนนผลลัพธและเทียบเคียงการปรับปรุงผลิตภาพทั้ง
                                                                                                                                        ภายในและภายนอกองคกรผานการวิเคราะหจำนวน ประเภท สัดสวนและคุณภาพ

                                                                                                                                 M6.3.2 การจัดการการเปลี่ยนแปลงดานบุคลากร
                                  คณะกรรมการบร�ษัท  ผูชวยกรรมการ
                                         ผูจัดใหญฯ
                                                                     ทิศทางกลยุทธ
                                                                     และนโยบาย                                                          จัดทำแผน และกำหนดผูรับผิดชอบในการเตรียมบุคลากรและประเมินความเสี่ยงใหพรอมรับการเปลี่ยนแปลงตอความตองการดานอัตรากำลัง
                                     ผูบร�หารระดับสูง
                                                                     ดานการบร�หาร                                                      และขีดความสามารถของบุคลากร รองรับการเปลี่ยนแปลงที่มีนัยสำคัญเปนประจำทุกป
                                                                     ทุนมนุษย
                                 ผูจัดการฝาย  ผูจัดการสวน
                                                                                                                                 M6.3.3 การบริหารจัดการเรื่องรองเรียนและรองทุกข
                                                                                                                                        มีกระบวนการอยางโปรงใสมีแนวทางการปองปรามและมีกลไกปองกันการเกิดซ้ำ
                          กําหนดบทบาท หนาที่         การบร�หาร
                          ความรับผิดชอบ                ทุนมนุษย                                                                 M6.4 การบริหารบุคลากรใหม

                          อยางชัดเจน                                                                                                   กำหนดวิธีและกระบวนการสรรหาบุคลากร โดยคำนึงถึงความโปรงใส ปฏิบัติตามมาตรฐานและกฎหมายแรงงานที่เกี่ยวของเพื่อมั�นใจวาพนักงาน

                                                                                                                                        ใหมสามารถทำงานกับองคกรไดในระยะยาวและมีพฤติกรรมที่สอดคลองกับคานิยมองคกร


                                                                                                                                 M6.4.1 แผนการสรรหา
                                                                                                                                        จัดทำแผนการสรรหาตามแผนอัตรากำลังที่สอดคลองกับกลยุทธและแผนธุรกิจทั้งระยะสั้นและระยะยาว และมีการจัดลำดับความสำคัญ
       M6.2 โครงสรางองคกร และการจัดการ                                                                                         M6.4.2 กระบวนการสรรหา

              ออกแบบโครงสรางองคกรตองสอดคลองกับทิศทางกลยุทธขององคกร เพื่อสนับสนุนใหบรรลุวัตถุประสงคเชิงกลยุทธ
                                                                                                                                        กำหนดกระบวนการสรรหาพนักงานและผูบริหารที่สามารถบงชี้ทักษะและความสามารถ (คนเกง) พรอมทั้งพฤติกรรมที่องคกรตองการ (คนดี)
       M6.2.1 การออกแบบโครงสราง                                                                                                 M6.4.3 การรักษาพนักงานใหม
              จัดตั้ง เปลี่ยนแปลง ยกเลิกหนวยงาน รวมถึงการโอนยายสายบังคับบัญชา และการเปลี่ยนแปลงขอบเขตงานของหนวยงาน                   กำหนดโปรแกรมและกระบวนการดูแลพนักงานใหม มีการประเมินผลการพนทดลองงานจากผูบังคับบัญชาและมีการสังเกตพฤติกรรมที่เกี่ยวของ


       M6.2.2 การออกแบบโครงสรางองคกร
              ออกแบบโครงสรางองคกรและรูปแบบการบริหารทรัพยากรบุคคล โดยรวบรวมขอมูลสำหรับการออกแบบโครงสรางและกำหนดรูปแบบการบริหาร
              ทรัพยากรบุคลากร รวมถึงประเมินประสิทธิภาพการดำเนินงานตามการออกแบบโครงสรางองคกรและสุขภาพองคกร

       M6.2.3 ความชัดเจนของบทบาทหนาที่งานของหนวยงานและคำบรรยายลักษณะงาน
              กำหนดบทบาทและความรับผิดชอบของบุคลากรและทำใหมั�นใจวามีความชัดเจนทั�วทั้งองคกร
   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43