Page 37 - S1 Edit 29.09.63
P. 37

การบริหารทุนมนุษย
        M6
              (Human Capital Management)

      M6.1 การกำหนดนโยบาย แผนกลยุทธ และความเสี่ยงดานทรัพยากรบุคคล

             ศึกษาวิสัยทัศนและพันธกิจขององคกรเพื่อนำมาวิเคราะหและจัดทำแผนกลยุทธ นโยบายดานบุคลากร ใหสอดรับกับการดำเนินธุรกิจ
             มีการระบุความเสี่ยง ตัวชี้วัด พรอมแผนการปดความเสี่ยงนั้นๆ
      M6.1.1 การกำหนดนโยบายและแผนกลยุทธทรัพยากรบุคคล

             โดยคำนึงถึงความทาทายและความไดเปรียบเชิงกลยุทธ การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ สมรรถนะหลักขององคกร ความเสี่ยงดานทรัพยากรบุคคล
             และความสอดรับกับนโยบายทางธุรกิจของภาครัฐ


      M6.1.2 แผนปฏิบัติการดานทรัพยากรบุคคล และตัววัดผลการดำเนินการ
 การบร�หาร   จัดทำแผนปฏิบัติการดานทรัพยากรบุคคล พรอมตัววัดผลการดำเนินการ  โดยระบุผูรับผิดชอบ ระยะเวลา ทรัพยากร และแผนบริหารความ

             เสี่ยงหรือกระบวนการบริหารความเสี่ยงที่จำเปน


 ทุนมนุษย  M6.1.3 การติดตาม ทบทวน และประเมินผลระบบการบริหารทุนมนุษย
             โดยคำนึงถึงการคาดการณผลการดำเนินงานดานทรัพยากรบุคคล การสรุปผลการดำเนินงาน และจัดทำรายงานดานทรัพยากรบุคคล รวมทั้ง
             ทบทวนและประเมินผลระบบการบริหารทุนมนุษย




                                              บุคลากร ปจจัยสําคัญของการบร�หาร

















 Human Capital



 Management
   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42