Page 14 - Negotiation
P. 14

‫ا‪-.‬م‪-.‬د‪--‬م‪--‬ح‪-‬م‪-‬د‪--‬ج‪--‬ما‪--‬ل‪--‬ع‪-‬ب‪-‬د‪ -‬ا‪-‬ل‪-‬ل‪-‬ه‪-----------------------------------------------------------------------------------‬‬

‫الجاهزة مع أحد مّورديه الرئيسيين " لأزرار القمصان" ‪ ،‬على أن يقوم بتوريد "‪ "011‬ألف زر خلال‬
                                                                            ‫ثلاثة أسابيع‪.‬‬

‫المصنع مهتم طبعا بالحصول على أقل الأسعار‪ ،‬لكنه في نفس الوقت حري على استمرار‬
‫علاقة طويلة الأجل مع هذا المّورد‪ ،‬لأنه أثبت خلال السنوات الماضية أنه مّورد مبدع ويمكن‬
‫الاعتماد عليه‪ .‬وفي الوقت ذاته يرغب مدير المبيعات لدى المّورد أن يصل بالسعر الذي ستحصل‬
‫عليه شركته الى أقصى حد‪ .‬ولكن أيضا يجب عليه أن يكون مستوعبا للعلاقة مع المصنع فهو لا‬

                                                         ‫يريد أن يخسر زبوناً قديما ومهماً‪.‬‬
‫وبوصفهما شركاء على المدى البعيد ‪ ،‬يحاول كل جانب أن يفضي للآخر ببعض مصالحه‪ ،‬وبناءا‬
‫عليه َو َج َب على أحد الأط ارف أن يقدم تنازلا في السعر‪ ،‬على أمل أن يكون بمقدور الطرف الآخر‬
‫أن يقدم شيئا بالمقابل على جبهة أخرى‪.‬فيستقر الطرفان المتفاوضان على اتفاق يعطي المَورد‬
‫السعر الذي حدده بمقابل أن يقدم المَوّرد تسهيلات في السداد الى تسعين يوما بدلا من ثلاثين‬
‫‪.‬فترة السماح هذه تساعد المصنّع على تقلي متطلبات رأس المال العامل بموجب هذا الشرط من‬
‫العقد‪ .‬زد على ذلك توافق الشركتين على تعاون مشترك بينهما مؤداه تصميم نوعية جديدة من‬

                                                    ‫ألأزرار لا تزال حاليا على لوحة الرسم‪.‬‬
‫في بعض الأحيان لا يجري التنافس أبدا بين مصالح الجانبين‪ ،‬في هذه الحالة تكون المهمة هي‬

‫الوصول الى صفقة تجمع بين مصالحهما على أفضل وجه من الفعالية‪ .‬إن الموافقة على مزيد من‬
‫التنازل نحو ما يعتبر ذا قيمة لدى أحد المتفاوضين ‪ ،‬لا يعني بالضرورة أن يأخذ المفاوض الآخر‬

‫قدرًا أقل من أي شيء ُيعتبر ذا قيمة له‪.‬وهكذا‪ :‬إن مقدرة جانب واحد أن يدعي أو يحصل على ما‬
‫يرغبه أو يحتاجه في الصفقة لا يستقطع بالضرورة قابلية الآخر لأن يطلب أو يكسب أكثر ما‬

                                                                                   ‫يمكن‪.‬‬

‫ليس فقط موضوع السعر أو تاريخ الشحن أو أي أمر منفرد هو مايتم التفاوض عليه تكامليا‬
                                                           ‫فالفرص المتوفرة للإبداع كثيرة ‪.‬‬

‫يقول (‪ )Mark Gordon‬المتخص بشؤون التفاوض وصاحب تعبير" المساومة التعاونية" ‪،‬فيما‬

‫يخ هذا النوع من التفاوض‪:‬إن على الأطراف أن تبحث عن خيارات خلاّقة‪ ،‬وليس التركيز فقط‬
‫على التنازل الذي سيتم تقديمه‪ (.‬ينبغي أن تقتنع أنه يصب في مصلحتك أن تفتّش عن ُطرق‬
‫ُتسدي فيها النفع الى نظيرك الذي يتفاوض معك‪ .‬لا يعتبر هدفاً لك أن تتسبب في إيذائه‪،‬ولكن أن‬

‫‪14‬‬
   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19