Page 11 - Experts and brand activists on changing the logo of Bazaar Cafe
P. 11
در ﻣﻘﺎﺑـﻞ اﯾـﻦ دو ،ﺷـﺮﮐﺖ ﺳـﻮﻧﯽ ﮐـﻪ آن ﻫـﻢ ﺗﺼﻤﯿـﻢ ﺑـﻪ اﻧﺠـﺎم اﺻﻼﺣﺎﺗـﯽ در ﻣﺤﻤﺪرﺿﺎ ﺻﺪﻗﯿـﺎﻧﯽ ﻓﺮ
ﻟﻮﮔـﻮی ﺧـﻮد ،ﺑـﺮای اﻋـﻼم ورود ﮔﺴـﺘﺮده ﺑـﻪ دﻧﯿـﺎی ﻓﺮادﯾﺠﯿﺘـﺎل داﺷـﺖ ،در ﭘـﯽ
ﺳﯿﺎﺳـﺖﻫﺎی ﻣﺤﺎﻓﻈﻪﮐﺎراﻧـﮥ ﻣﺪﯾـﺮان ارﺷـﺪ ﺧـﻮد ،اﺻﻼﺣـﺎت را ﺗـﺎ ﺣـﺪ ﺑﺤـﺚ اﺳﺘـــــﺮاﺗﮋﯾﺴﺖ
در ﺗﻐﯿﯿــﺮ اﻧــﺪازۀ ﻧﻮﺷــﺘﺎر )ﻓﻮﻧــﺖ( ﺗﻘﻠﯿــﻞ داد ﮐــﻪ ﻧﻬﺎﯾﺘــ ًﺎ آن ﺗﻐﯿﯿــﺮ ﻧﯿــﺰ ﺑــﻪ
اﻧﺠــﺎم ﻧﺮﺳــﯿﺪ؛ ﭼﺮاﮐــﻪ ﻣﺪﯾــﺮان ارﺷــﺪ ﺳــﻮﻧﯽ ﺑــﺮ اﯾــﻦ ﺑــﺎور ﺑﻮدﻧــﺪ ﮐــﻪ اﯾــﻦ در دﻫﻪﻫـﺎی اﺧﯿـﺮ ،از ﻣﻌﺮوفﺗﺮﯾـﻦ ﺗﻐﯿﯿـﺮات در ﻋﯿـﻦ ﺣﻔـﻆ ﭼﻬـﺮۀ
ﺗﻐﯿﯿــﺮات ،ﻣﻐﺎﯾــﺮ ﺑــﺎ ﺗﺼﻮﯾــﺮی اﺳــﺖ ﮐــﻪ ﻣﺸــﺘﺮﯾﺎن اﯾــﻦ ﺷــﺮﮐﺖ ﻃــﯽ دﻫــﻪ اﺻﻠـﯽ ،ﻣﯽﺗـﻮان از آﺧﺮﯾـﻦ ﺗﻐﯿﯿـﺮات ﻟﻮﮔـﻮی ﺷـﺮﮐﺖ ﭘـﮋو در ﺳـﺎل
ﻫــﺎی ﻣﺘﻤــﺎدی ،از ﺷــﺮﮐﺖ و ﻫﻮﯾــﺖ آن در ذﻫــﻦ ﺧــﻮد ﺳــﺎﺧﺘﻪ اﻧــﺪ .اﯾــﻦ ۲۰۱۰ﻧـﺎم ﺑـﺮد .در ﭘـﯽ اﺳـﺘﺮاﺗﮋی ﺟﺪﯾـﺪی ﮐـﻪ ﭘـﮋو ﺑـﺎ ﻫﻢاﻓﺰاﯾـﯽ ﺑـﺎ
ﻣﻘﺎوﻣـﺖ در ﺗﻐﯿﯿـﺮ ،اﻟﺒﺘـﻪ ﺑـﺮ زﻣﯿﻨـﻪای اﺳـﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ اﺳـﺘﻮار ﺑـﻮد؛ ﺷـﺎﯾﺪ ﮐﻮﭼـﮏ ﺳــﺎﯾﺮ ﺷــﺮﮐﺖﻫﺎی ﻃﺮاﺣــﯽ و اﺗﻮﻣﺒﯿﻞﺳــﺎزی ﺑــﺮای ﺗﻀﻤﯿــﻦ ﺑﻘــﺎ و
ﮐـﺮدن ﻓﻮﻧـﺖ ﻟﻮﮔـﻮ ،ﻧﻤﺎﯾﺸـﯽ از ﻣﯿﻨﯿﻤﺎﻟﯿﺴـﻢ و ﺣـﺲ ﭼﺎﺑﮑـﯽ و ﮐﺎراﯾـﯽ ﺑﯿﺸـﺘﺮ ﺣﻔــﻆ ﺗــﻮان رﻗﺎﺑــﺖ در اﻗﺘﺼــﺎد اﻃﻼﻋــﺎت و ﻇﺮاﻓﺖﻫــﺎی آن در
اراﺋــﻪ ﻣــﯽداد وﻟــﯽ ﻣﻤﮑــﻦ ﺑــﻮد اﯾــﻦ ﺗﺼــﻮر را ﻧﯿــﺰ ﭘﺪﯾــﺪ آورد ﮐــﻪ ﺳــﻮﻧﯽ ﺑــﺎ ﭘﯿــﺶ ﮔﺮﻓﺘــﻪ ﺑــﻮد ،ﺑــﺎ ﺣﻔــﻆ ﻇﺎﻫــﺮ اﺻﻠــﯽ ﻟﻮﮔــﻮ ،زاوﯾﻪﻫــﺎی ﺗﯿــﺰ
ﮐﻮﭼﮏﺳــﺎزی ﺧــﻮد ،از ﺑﺎزارﻫــﺎی ﺟﻬﺎﻧــﯽ ﻋﻘﺐﻧﺸــﯿﻨﯽ ﮐــﺮده ﯾــﺎ ﺑــﻪ ﻣﻘﯿــﺎس ﮐﻨﺎرهﻫــﺎی ﻋﻼﻣــﺖ را ﺑــﻪ ﻣﻨﺤﻨــﯽ ﺗﻐﯿﯿــﺮ داد و ﺑــﺎ اﻋــﻼم ورود ﺑــﻪ
رﺷــﺪ ﺟﻬﺎﻧــﯽ رﺷــﺪ ﻧﮑــﺮده اﺳــﺖ و ﮐﻮﭼﮏﺗــﺮ ﺑﻪﻧﻈــﺮ ﻣﯽرﺳــﺪ ﮐــﻪ اﯾــﻦ اﻣــﺮ ﻋﺮﺻــﮥ ﺟﺪﯾــﺪی از ﻃﺮاﺣــﯽ ﻣــﺪرن اﯾﺮودﯾﻨﺎﻣﯿــﮏ و اراﺋــﮥ ﭼﻬــﺮهای
ﺑــﺎ ﻏــﺮور ﺷــﺮﮐﺖﻫﺎی ژاﭘﻨــﯽ و ﺣﻔــﻆ ﺳــﻬﻢ ﺑــﺎزار ﮔﺴــﺘﺮده و اﻋﺘﻤــﺎد ﺷــﺮﮐﺎی ﮐﺎرﺑﺮدوﺳــﺖ و ﻣﻬﺮﺑﺎنﺗــﺮ ،ﺳــﻌﯽ ﮐــﺮد ﺧــﻮد را ﺑــﻪ ﺻــﻒ ﺷــﺮﮐﺖ
ﺗﺠﺎری اﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﺳﺎزﮔﺎر ﻧﺒﻮد. ﻫﺎی ﭘﯿﺸﺘﺎز در اﯾﻦ ﻋﺮﺻﻪ ﻧﺰدﯾﮏﺗﺮ ﻧﻤﺎﯾﺪ.
ﺑــﻪ ﻫﻤﯿــﻦ ﻣﻨــﻮال ،ﺑﺰرگﺗﺮﮐــﺮدن ﻓﻮﻧــﺖ ﻧﯿــﺰ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴــﺖ ﺑــﻪ ﺑﺰرگﺗﺮﺷــﺪن و ﻣﺸـﺎﺑﻪ اﯾـﻦ ﺗﻐﯿﯿـﺮات را ﺷـﺮﮐﺖ رﻧـﻮ ﻧﯿـﺰ در ﺳـﺎل ،۲۰۰۴ﺑـﺎ ﻧﺮمﮐـﺮدن
ﻗﻮیﺗﺮﺷـﺪن ﺗﺠـﺎری و ﺗﮑﻨﯿﮑـﯽ ﺳـﻮﻧﯽ ﻣﻬـﺮ ﺗﺄﯾﯿـﺪ ﺑﺰﻧـﺪ ،اﻣـﺎ ﻣﯽﺗﻮاﻧﺴـﺖ ﺑـﻪ زواﯾـﺎی ﮐﻨـﺎری ﻟﻮﮔـﻮی ﻣﻨﺸـﻮری ﺧـﻮد و ﺣـﺬف ﺧﻄـﻮط رﯾـﺰ ﻣـﻮازی
ﻋﻨــﻮان ﻧﻤــﺎد ﻣﺒﺎرزهﺟﻮﯾــﯽ و رﻓﺘــﺎر ﺗﻬﺎﺟﻤــﯽ اﯾــﻦ ﺷــﺮﮐﺖ ﺗﻌﺒﯿــﺮ و ﻣﻮﺟــﺐ و اراﺋـﮥ ﺳـﻄﺤﯽ ﺻﯿﻘﻠـﯽ و ﯾﮑﺪﺳـﺖ ،ﺑـﻪ ﻋﻨـﻮان ﻧﻤـﺎدی از ﻫﻤﮕﻨـﯽ
ﺗﺤﺮﯾـﮏ رﻗﺒـﺎ ﺷـﻮد ﮐـﻪ اﯾـﻦ اﻣـﺮ ﻧﯿـﺰ ﺑـﺎ ﺳﯿﺎﺳـﺖﻫﺎی ﺣﻔـﻆ آراﻣـﺶ و ﻧﻔـﻮذ و ﺷـﻔﺎﻓﯿﺖ اراﺋـﻪ داد .رﻧـﻮ ﻧﯿـﺰ ﺑـﺎ ﺗﻤﻠـﮏ ﺷـﺮﮐﺖ روﻣﺎﻧﯿﺎﯾـﯽ داﭼﯿـﺎ
و ورود ﺑــﻪ ﺗﻮﻟﯿــﺪ ﮐﻼس ﺟﺪﯾــﺪ از اﺗﻮﻣﺒﯿﻞﻫــﺎی ﺷــﻬﺮی ﺳــﺒﮏ
در ﺑﺎزار در ﺣﺠﻢ ﮐﻼن ،ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎ دوری از ﺗﻨﺶ در ﺷﺮﮐﺖ ﺳﻮﻧﯽ ﺗﻀﺎد دارد. ،crossoverاﺳــﺘﺮاﺗﮋی ﺟﺪﯾــﺪ ﺧــﻮد ﻣﺒﻨــﯽ ﺑــﺮ ورود ﯾﮑﭙﺎرﭼــﻪ و
ﻣﺘﻨــﻮع ﺑــﻪ ﺑــﺎزار ﺧﻮدروﻫــﺎی ﺑــﺎ ﻗﯿﻤــﺖ ﻣﻨﺎﺳــﺐ ﺑــﺮای ﻃﺒﻘــﮥ
09.دﻧﯿﺎی ﺑﺮﻧﺪ
ﻣﺘﻮﺳﻂ را در اﺑﻌﺎد ﺟﻬﺎﻧﯽ در ﭘﯿﺶ ﮔﺮﻓﺖ.
