Page 273 - Вишневская Виктория Юрьевна ©
P. 273

ВИШНЕВСКАЯ ВИКТОРИЯ ЮРЬЕВНА ©

                Here’s what you need to pay attention to:
                   Things that give you energy (’cause you’ll probably feel energized and
                    motivated when you’re using your strengths!).
                   Things you do differently than everyone else… When do you stand out
                    from the crowd?
                   Concepts/activities that you grasp quickly.
                   Things that you look forward to in your day… When you wake up in the
                    morning, what activities are you most excited about?
                Tip #2: Ask around
                Very simple and very effective. All you gotta do is take a handful of people
                aside (or send them an email) and tell them you’re doing a little self-work and
                would like some feedback.
                Ask a variety of people — people you know well and people you don’t know
                as well — and pick out the patterns in the feedback you receive. Colleagues,
                friends, family, and even acquaintances are all good people to ask.
                Here are some sample questions for the task:
                   What would you say I’m really good at?
                   What really stood out to you when you first met me?
                   What stands out to you about me now that you have known me a while?
                   What was I good at when I was a kid? (If they knew you when you were
                    younger…)
                Exercise 443. Translate the letter.
                Очевидно, их честный начальник не мог понять, что даже (even) лучшие
                работники могли пропустить срок выполнения проекта или не сделать
                нужную проверку перед тем, как начать что-то делать, не потому, что они
                были не хорошими для данной должности или рассеянными, а потому,
                что они боялись (to be afraid of) следить, чтобы проект не выходил за
                рамки установленного времени. Более того, многие работники не были
                привыкшие просить о помощи или работать допоздна 6 дней в неделю.
                При этом, всё больше и больше самых тщательных и настойчивых HR –
                менеджеров   нанимают    работников,   которые   рады   привыкли
                придумывать что-то, идти на рассчитанный риск, соблюдать сроки и у
                которых хорошо получается разделять работу и личную жизнь, и которые
                могут  привыкнуть  браться  за  самые  сложные  (difficult)  проекты.
                Например, племянница моего коллеги раньше работала менеджером по
                продажам в небольшой компании. Главным образом, она была хорошей
                для данной позиции. Хочу заметить, Мия раньше засиживалась допоздна,
                бывало,  высказывала  идеи,  когда  имела  (to  have  –had  -had)  встречи  с
                опытными  клиентами,  могла  вести  переговоры.  Главным  образом,  она
                привыкла  не  принимать  отказ  и  заставлять  других  (the  others)  делать
                     vic_the_english_guru
                                                                 Страница 271
   268   269   270   271   272   273   274   275   276   277   278