Page 88 - Wirtschaftsbremse
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Bei der Menge an Punkten stellt sich allerdings die Frage nach
dem erlaubten Zeitaufwand, daher erinnere ich nochmals an
meine gute Erfahrung, die Team- oder Abteilungsleiter mit
einzubinden, welche dann auf ihre eigene Art und Weise die
Ergebnisse mit den Team- oder Abteilungsmitgliedern
besprechen.
Eine weitere gute Methode liegt in der Priorisierung der
Faktoren.
Dies ist ein sehr hilfreiches Tool, wenn Betriebsrat, Fachkräfte
für Arbeitssicherheit, Teamleiter, Einkauf, Personalabteilung
und Unternehmer nur schwer einen Konsens finden.
Die in der Priorisierung gewonnen Daten helfen uns, den
tatsächlichen Nutzwert der neuen Bürowelten zu ermitteln,
da wir automatisch die entsprechenden Gewichtungen der
einzelnen Faktoren erhalten:
Hierzu gibt es als Hilfsmittel eine Prioritätenmatrix, welche
jeden einzelnen Punkt zueinander vergleicht und mit
„wichtiger“, „gleich wichtig“ und „weniger wichtig“ bewerten
läßt.
Der Zeitaufwand hierfür liegt bei ca. 20 Minuten und kann
Stunden, sogar Tage an später geführten Debatten einsparen.
Wir wissen alle, dass die besten Gespräche immer nach dem
Gespräch stattfinden. Im Nachhinein fällt uns noch etwas ein,
das wir hätten vorbringen können und so bringen wir es eben
zu einem späteren Zeitpunkt ein und eröffnen damit wieder
eine als abgeschlossen geglaubte Diskussion – häufig mit dem
Ergebnis einzig und allein die Realisierung nicht im
gewünschten Zeitrahmen erreichen zu können.
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